مزایای عضویت در موسسه مدیریت پروژه (PMI) برای شرکت‌های آموزش مهندسی

موسسه مدیریت پروژه (PMI) یک سازمان غیرانتفاعی پیشرو در زمینه حرفه مدیریت پروژه است. این موسسه به ارائه منابع، ابزارها، آموزش ها و گواهینامه‌هایی می‌پردازد که به افراد و سازمان‌ها کمک می‌کند تا مهارت‌ها و دانش خود را در زمینه مدیریت پروژه ارتقا دهند. در این متن به بررسی مزایای عضویت در PMI پرداخته‌ایم.

دسترسی به منابع و ابزارهای مدیریت پروژه

PMI طیف گسترده‌ای از منابع و ابزارهای مدیریت پروژه را در اختیار اعضای خود قرار می‌دهد، از جمله کتاب‌ها، مقالات، وبینارها و ابزارهای آنلاین. این منابع می‌توانند به شرکت‌های آموزشی مهندسی در ارتقای شیوه‌های مدیریت پروژه و ارائه آموزش‌های باکیفیت‌تر به دانشجویان کمک کنند.

فرصت‌های توسعه حرفه‌ای

PMI فرصت‌های مختلف توسعه حرفه‌ای را برای اعضای خود ارائه می‌دهد، از جمله کنفرانس‌ها، سمینارها و دوره‌های آنلاین. این فرصت‌ها می‌تواند به کارکنان شرکت‌های آموزشی مهندسی در یادگیری مهارت‌ها و دانش جدید و به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریت پروژه کمک کند.

شبکه‌سازی با سایر متخصصان مدیریت پروژه

PMI یک شبکه جهانی از متخصصان مدیریت پروژه را در اختیار اعضای خود قرار می‌دهد. این شبکه می‌تواند به شرکت‌های آموزشی مهندسی در برقراری ارتباط با سایر متخصصان در این زمینه، به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه‌ها و یادگیری از تجربیات دیگران کمک کند.

گواهینامه‌های مدیریت پروژه

PMI طیف گسترده‌ای از گواهینامه‌های مدیریت پروژه را ارائه می‌دهد که می‌تواند به اعتبار و صلاحیت شرکت‌های آموزشی مهندسی و کارکنان آن‌ها بیفزاید.

علاوه بر این مزایا، عضویت در PMI همچنین می‌تواند به شرکت‌های آموزشی مهندسی در نشان دادن تعهد خود به حرفه مدیریت پروژه و ارائه آموزش‌های با کیفیت به دانشجویان کمک کند.

منابع و ابزارهای مدیریت پروژه در PMI

موسسه مدیریت پروژه (PMI) طیف گسترده‌ای از منابع و ابزارهای مدیریت پروژه را در اختیار اعضای خود و همچنین عموم مردم قرار می‌دهد. این منابع شامل موارد زیر است:

• راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide): PMBOK Guide یک استاندارد جهانی برای بهترین شیوه‌های مدیریت پروژه است. این سند شامل ده حوزه دانش مدیریت پروژه و وظایف مرتبط با هر حوزه است. PMBOK Guide منبع ارزشمندی برای هر کسی است که به دنبال یادگیری اصول مدیریت پروژه یا ارتقای دانش خود در این زمینه باشد.

• استانداردهای PMI برای مدیریت پروژه: PMI مجموعه‌ای از استانداردها را برای مدیریت پروژه در صنایع مختلف منتشر کرده است. این استانداردها به ارائه دستورالعمل‌های خاص در مورد نحوه انجام وظایف مدیریت پروژه مانند برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه‌ها کمک می‌کند.

• ابزارهای آنلاین PMI: PMI طیف گسترده‌ای از ابزارهای آنلاین را در اختیار اعضای خود قرار می‌دهد، از جمله:

PM Network: PM Network یک مجله آنلاین و چاپی است که به آخرین اخبار، روندها و بهترین شیوه‌های مدیریت پروژه می‌پردازد.

PMI Pulse: PMI Pulse یک خبرنامه الکترونیکی است که اعضای PMI را از رویدادها، منابع و فرصت‌های پیش‌رو در PMI مطلع می‌کند.

PMI Project PMI: PMI Project PMI یک کتابخانه آنلاین از پروژه‌های نمونه است که می‌تواند به عنوان الگو برای پروژه‌های شما استفاده شود.

علاوه بر این منابع، PMI یک شبکه جهانی از متخصصان مدیریت پروژه را در اختیار اعضای خود قرار می‌دهد. این شبکه می‌تواند به شما در برقراری ارتباط با سایر متخصصان در این زمینه، به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه‌ها و یادگیری از تجربیات دیگران کمک کند.

فرصت‌های توسعه حرفه‌ای PMI دقیقا چیست؟

موسسه مدیریت پروژه (PMI) طیف گسترده‌ای از فرصت‌های توسعه حرفه‌ای را برای اعضای خود و همچنین عموم مردم ارائه می‌دهد. این فرصت‌ها به منظور کمک به افراد در یادگیری مهارت‌ها و دانش جدید، به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریت پروژه و ارتقای حرفه خود طراحی شده‌اند.

برخی از انواع فرصت‌های توسعه حرفه‌ای PMI عبارتند از:

• دوره‌های آموزشی: PMI طیف گسترده‌ای از دوره‌های آموزشی آنلاین و حضوری را در مورد موضوعات مختلف مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. این دوره‌ها توسط مربیان واجد شرایط PMI تدریس می‌شوند و می‌توانند به شما در کسب دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای موفقیت در حرفه مدیریت پروژه کمک کنند.

• وبینارها: PMI وبینارهای رایگان و پولی را در مورد موضوعات مختلف مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. وبینارها راهی عالی برای یادگیری در مورد آخرین روندها و بهترین شیوه‌ها در مدیریت پروژه هستند. آن‌ها همچنین فرصتی برای پرسش و پاسخ با متخصصان مدیریت پروژه ارائه می‌دهند.

• کنفرانس‌ها: PMI کنفرانس‌های سالانه و منطقه‌ای را در مورد مدیریت پروژه برگزار می‌کند. این کنفرانس‌ها فرصتی عالی برای یادگیری در مورد آخرین تحقیقات و نوآوری‌ها در مدیریت پروژه، شبکه‌سازی با سایر متخصصان و شرکت در جلسات و کارگاه‌های آموزشی هستند.

• گواهینامه‌ها: PMI طیف گسترده‌ای از گواهینامه‌های مدیریت پروژه را ارائه می‌دهد که می‌تواند به شما در ارتقای اعتبار حرفه‌ای خود کمک کند. شناخته‌شده‌ترین گواهینامه PMI، گواهینامه PMP (Professional Management Professional) است. PMP یک گواهینامه معتبر است که نشان می‌دهد شما دارای دانش و مهارت لازم برای مدیریت پروژه‌های پیچیده هستید.

• عضویت: عضویت در PMI به شما دسترسی به طیف گسترده‌ای از منابع و مزایا را می‌دهد، از جمله فرصت‌های توسعه حرفه‌ای، ابزارها و قالب‌ها و شبکه‌ای از متخصصان مدیریت پروژه.

علاوه بر این فرصت‌های رسمی، PMI همچنین منابع مختلف دیگری را برای توسعه حرفه‌ای ارائه می‌دهد، مانند:

• کتابخانه آنلاین: PMI یک کتابخانه آنلاین از مقالات، گزارش‌ها و سایر منابع مدیریت پروژه دارد.

• انجمن‌های آنلاین: PMI انجمن‌های آنلاین را برای متخصصان مدیریت پروژه در صنایع و زمینه‌های مختلف ارائه می‌دهد. این انجمن‌ها راهی عالی برای ارتباط با سایر متخصصان، به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه‌ها و یادگیری از تجربیات دیگران هستند.

• مرکز مشاغل: مرکز مشاغل PMI لیست شغل‌های مرتبط با مدیریت پروژه را ارائه می‌دهد.

شبکه‌سازی با سایر متخصصان مدیریت پروژه در PMI چگونه انجام می‌شود؟

موسسه مدیریت پروژه (PMI) فرصت‌های مختلفی را برای اعضای خود برای شبکه‌سازی با سایر متخصصان مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. این فرصت‌ها عبارتند از:

رویدادهای حضوری

• کنفرانس‌ها و سمینارها

• جلسات محلی

• رویدادهای شبکه‌سازی

فرصت‌های آنلاین

• انجمن‌های آنلاین

• گروه های LinkedIn

• ابزارهای شبکه سازی آنلاین

گواهینامه‌های مدیریت پروژه PMI شامل چه مواردی است؟

موسسه مدیریت پروژه (PMI) طیف گسترده‌ای از گواهینامه‌های مدیریت پروژه را ارائه می‌دهد که به تأیید دانش و مهارت شما در زمینه‌های مختلف مدیریت پروژه می‌پردازد. این گواهینامه‌ها برای افراد در تمام سطوح تجربه، از جمله تازه‌کارها تا متخصص‌های باتجربه، طراحی شده‌اند.

برخی از محبوب‌ترین گواهینامه‌های PMI عبارتند از:

• گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP): PMP شناخته‌شده‌ترین گواهینامه مدیریت پروژه در جهان است. این نشان می‌دهد که شما دارای دانش و مهارت لازم برای مدیریت پروژه‌های پیچیده هستید. برای واجد شرایط PMP بودن، باید حداقل 36 ماه تجربه مدیریت پروژه و 35 ساعت آموزش مدیریت پروژه داشته باشید.

• گواهینامه همکار مدیریت پروژه (CAPM): CAPM گواهینامه‌ای در سطح پایه برای متخصصان مدیریت پروژه است. این نشان می‌دهد که شما دارای دانش و درک اساسی از اصول مدیریت پروژه هستید. برای واجد شرایط CAPM بودن، باید حداقل 15 ماه تجربه مدیریت پروژه و 23 ساعت آموزش مدیریت پروژه داشته باشید.

• گواهینامه حرفه‌ای مدیریت برنامه (PgMP): PgMP برای مدیران برنامه طراحی شده است که مسئول نظارت و مدیریت چندین پروژه مرتبط هستند. این نشان می‌دهد که شما دارای دانش و مهارت لازم برای مدیریت برنامه‌های پیچیده هستید. برای واجد شرایط PgMP بودن، باید حداقل 10 سال تجربه مدیریت برنامه و 35 ساعت آموزش مدیریت برنامه داشته باشید.

• گواهینامه حرفه‌ای زمانبندی پروژه (PMI-SP): PMI-SP برای متخصصان زمانبندی پروژه طراحی شده است که مسئول برنامه‌ریزی و مدیریت زمانبندی پروژه‌ها هستند. این نشان می‌دهد که شما دارای دانش و مهارت لازم برای ایجاد و مدیریت برنامه‌های زمانبندی پیچیده هستید. برای واجد شرایط PMI-SP بودن، باید حداقل 4.500 ساعت تجربه در زمانبندی پروژه و 35 ساعت آموزش زمانبندی پروژه داشته باشید.

• گواهینامه حرفه‌ای مدیریت ریسک پروژه (PMI-RMP): PMI-RMP برای متخصصان مدیریت ریسک پروژه طراحی شده است که مسئول شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های پروژه هستند. این نشان می‌دهد که شما دارای دانش و مهارت لازم برای ایجاد و اجرای برنامه‌های مدیریت ریسک موثر هستید. برای واجد شرایط PMI-RMP بودن، باید حداقل 4.500 ساعت تجربه در مدیریت ریسک پروژه و 35 ساعت آموزش مدیریت ریسک پروژه داشته باشید.

• گواهینامه معتبر تحلیلگر کسب‌وکار PMI (PMI-PBA): PMI-PBA برای تحلیلگران کسب و کار طراحی شده است که مسئول جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و ارائه نیازهای تجاری به ذینفعان پروژه هستند. این نشان می‌دهد که شما دارای دانش و مهارت لازم برای انجام تحلیل‌های تجاری موثر هستید. برای واجد شرایط PMI-PBA بودن، باید حداقل 4.500 ساعت تجربه در تحلیل کسب و کار و 35 ساعت آموزش تحلیل کسب و کار داشته باشید.

علاوه بر این گواهینامه های عمومی، PMI گواهینامه‌های تخصصی را نیز در زمینه‌های خاص مانند مدیریت چابک، مدیریت پورتفولیو و مدیریت دولتی ارائه می‌دهد.

راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) چیست؟

راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) منتشر شده است، یک سند استاندارد است که بهترین شیوه‌ها را برای مدیریت پروژه‌ها ارائه می‌دهد. این راهنما به عنوان مرجعی برای متخصصان مدیریت پروژه در سراسر جهان استفاده می‌شود و برای تعریف اصطلاحات، فرآیندها و وظایف کلیدی مرتبط با مدیریت پروژه استفاده می‌شود.

محتوای PMBOK Guide

PMBOK Guide به ده حوزه دانش مدیریت پروژه تقسیم می‌شود که هر کدام شامل وظایف و فعالیت‌های خاصی است. این ده حوزه عبارتند از:

• مدیریت یکپارچه پروژه

• مدیریت دامنه پروژه

• مدیریت زمان پروژه

• مدیریت هزینه پروژه

• مدیریت کیفیت پروژه

• مدیریت منابع انسانی پروژه

• مدیریت ارتباطات پروژه

• مدیریت ریسک پروژه

• مدیریت تدارکات پروژه

• مدیریت ذینفعان پروژه

مزایای استفاده از PMBOK Guide

استفاده از PMBOK Guide می‌تواند مزایای متعددی برای افراد و سازمان‌ها داشته باشد، از جمله:

• ایجاد یک زبان مشترک: PMBOK Guide یک زبان مشترک برای متخصصان مدیریت پروژه ارائه می‌دهد که می‌تواند به بهبود ارتباط و همکاری کمک کند.

• بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه: PMBOK Guide بهترین شیوه‌ها را برای مدیریت پروژه ارائه می‌دهد که می‌تواند به سازمان‌ها در بهبود فرآیندها و نتایج خود کمک کند.

• افزایش نرخ موفقیت پروژه: PMBOK Guide می‌تواند به سازمان‌ها در افزایش نرخ موفقیت پروژه خود کمک کند.

• ارتقای حرفه: گواهینامه‌های PMI که بر اساس PMBOK Guide هستند، می‌توانند به شما در ارتقای حرفه خود و افزایش فرصت‌های شغلی شما کمک کنند.

نحوه استفاده از PMBOK Guide

PMBOK Guide می‌تواند به روش‌های مختلف مورد استفاده قرار گیرد، از جمله:

• به عنوان یک منبع مرجع: PMBOK Guide را می‌توان به عنوان یک منبع مرجع برای اطلاعات مربوط به مدیریت پروژه استفاده کرد.

• به عنوان یک ابزار آموزشی: PMBOK Guide را می‌توان به عنوان یک ابزار آموزشی برای یادگیری اصول مدیریت پروژه استفاده کرد.

• به عنوان یک چارچوب برای ارزیابی فرآیندها: PMBOK Guide را می‌توان به عنوان چارچوبی برای ارزیابی فرآیندهای مدیریت پروژه فعلی یک سازمان استفاده کرد.

• به عنوان یک راهنما برای توسعه برنامه‌های آموزشی: PMBOK Guide را می‌توان به عنوان راهنمایی برای توسعه برنامه‌های آموزشی مدیریت پروژه استفاده کرد.

چه کسی باید از PMBOK Guide استفاده کند؟

PMBOK Guide برای هر کسی که در مدیریت پروژه نقش دارد مفید است، از جمله:

• مدیران پروژه: PMBOK Guide منبع ارزشمندی برای مدیران پروژه در تمام سطوح تجربه است.

• اعضای تیم پروژه: PMBOK Guide می‌تواند به اعضای تیم پروژه در درک نقش خود و نحوه مشارکت در موفقیت پروژه کمک کند.

• متخصصان مدیریت پروژه: PMBOK Guide می‌تواند به متخصصان مدیریت پروژه در به‌روز ماندن با آخرین بهترین شیوه‌ها کمک کند.

• مربیان مدیریت پروژه: PMBOK Guide می‌تواند به مربیان مدیریت پروژه در توسعه برنامه‌های آموزشی خود کمک کند.

• دانشجویان مدیریت پروژه: PMBOK Guide می‌تواند به دانشجویان مدیریت پروژه در یادگیری اصول مدیریت پروژه کمک کند.

استانداردهای PMI برای مدیریت پروژه شامل چه مواردی است؟

موسسه مدیریت پروژه (PMI) مجموعه ای از استانداردها را برای مدیریت پروژه در صنایع مختلف منتشر کرده است. این استانداردها به ارائه دستورالعمل‌های خاص در مورد نحوه انجام وظایف مدیریت پروژه مانند برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه‌ها کمک می‌کند.

برخی از استانداردهای کلیدی PMI برای مدیریت پروژه عبارتند از:

• استاندارد PMBOK: PMBOK Guide (راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه) یک سند استاندارد است که بهترین شیوه ها را برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد. این راهنما توسط PMI منتشر شده است و به عنوان مرجعی برای متخصصان مدیریت پروژه در سراسر جهان استفاده می شود.

• استانداردهای PMI برای مدیریت پورتفولیو: این استانداردها چارچوبی را برای مدیریت پورتفولیو پروژه ها ارائه می دهد. این شامل فرآیندهایی برای انتخاب، اولویت بندی، تأمین مالی و نظارت بر پروژه ها است.

• استانداردهای PMI برای مدیریت برنامه: این استانداردها چارچوبی را برای مدیریت برنامه‌ها ارائه می‌دهد. این شامل فرآیندهایی برای تعریف، برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل برنامه‌ها است.

• استانداردهای PMI برای مدیریت ریسک: این استانداردها چارچوبی را برای مدیریت ریسک پروژه‌ها ارائه می دهد. این شامل فرآیندهایی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها است.

• استانداردهای PMI برای چابکی: این استانداردها چارچوبی را برای مدیریت پروژه‌های چابک ارائه می‌دهد. این شامل اصول، رویه‌ها و ابزارهای مورد استفاده در پروژه‌های چابک است.

• استانداردهای PMI برای مدیریت ارزش کسب‌وکار: این استانداردها چارچوبی را برای مدیریت ارزش کسب‌وکار پروژه‌ها ارائه می‌دهد. این شامل فرآیندهایی برای تعریف، اندازه‌گیری و تحقق ارزش کسب‌وکار پروژه‌ها است.

علاوه بر این استانداردها، PMI همچنین تعدادی راهنمای عملی را منتشر کرده است که دستورالعمل‌های دقیق‌تری را برای انجام وظایف خاص مدیریت پروژه ارائه می‌دهد.

 

مزایای استفاده از استانداردهای PMI

استفاده از استانداردهای PMI می‌تواند مزایای متعددی برای افراد و سازمان‌ها داشته باشد، از جمله:

• ایجاد یک زبان مشترک: استانداردهای PMI یک زبان مشترک برای متخصصان مدیریت پروژه ارائه می‌دهد که می‌تواند به بهبود ارتباط و همکاری کمک کند.

• بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه: استانداردهای PMI بهترین شیوه‌ها را برای مدیریت پروژه ارائه می‌دهد که می‌تواند به سازمان‌ها در بهبود فرآیندها و نتایج خود کمک کند.

• افزایش نرخ موفقیت پروژه: استانداردهای PMI می‌تواند به سازمان‌ها در افزایش نرخ موفقیت پروژه خود کمک کند.

• کاهش ریسک: استانداردهای PMI می‌تواند به سازمان‌ها در کاهش ریسک پروژه‌های خود کمک کند.

• کاهش هزینه‌ها: استانداردهای PMI می‌تواند به سازمان‌ها در کاهش هزینه‌های پروژه‌های خود کمک کند.

نحوه استفاده از استانداردهای PMI

استانداردهای PMI را می‌توان به روش‌های مختلف مورد استفاده قرار داد، از جمله:

• به عنوان یک منبع مرجع

• به عنوان یک ابزار آموزشی

• به عنوان یک چارچوب برای ارزیابی فرآیندها

• به عنوان یک راهنما برای توسعه برنامه‌های آموزشی

چه کسی باید از استانداردهای PMI استفاده کند؟

استانداردهای PMI برای هر کسی که در مدیریت پروژه نقش دارد مفید است، از جمله:

• مدیران پروژه

• اعضای تیم پروژه

• متخصصان مدیریت پروژه

• مربیان مدیریت پروژه

• دانشجویان مدیریت پروژه

شرایط دریافت گواهینامه همکار مدیریت پروژه (CAPM)

برای دریافت گواهینامه همکار مدیریت پروژه (CAPM) از موسسه مدیریت پروژه (PMI) ، باید شرایط زیر را داشته باشید:

تجربه

• حداقل 15 ماه تجربه کار در پروژه‌های مدیریت پروژه. این تجربه می‌تواند به صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت باشد.

• حداقل 7.500 ساعت تجربه در انجام وظایف مدیریت پروژه در طول این 15 ماه.

آموزش

• 23 ساعت آموزش مدیریت پروژه. این آموزش می‌تواند از طریق دوره‌های آموزشی رسمی، کارگاه‌های آموزشی، وبینارها یا مطالعه خودآموز به دست آید.

آزمون

• قبولی در آزمون CAPM. این آزمون 150 سوال چند گزینه‌ای دارد و 3 ساعت طول می‌کشد.

مراحل دریافت گواهینامه CAPM

باید این مراحل را طی کنید:

• ایجاد یک حساب کاربری در وب سایت PMI

• شرایط واجد شرایط بودن خود را برای CAPM بررسی کنید

• برای آزمون CAPM ثبت‌نام کنید

• برای آزمون آماده شوید. منابع مطالعه زیادی برای آزمون CAPM در دسترس است، از جمله کتاب‌های راهنمای رسمی PMI، دوره‌های آنلاین و مواد آموزشی شخص ثالث.

• در آزمون CAPM شرکت کنید. آزمون CAPM در مراکز آزمون Pearson VUE در سراسر جهان ارائه می‌شود.

• نتایج آزمون خود را دریافت کنید. نتایج آزمون شما در عرض 3-5 روز کاری پس از اتمام آزمون به شما اطلاع داده می‌شود.

• در صورت قبولی در آزمون، گواهینامه CAPM خود را دریافت کنید. گواهینامه CAPM شما به صورت الکترونیکی به شما داده می‌شود.

مزایای دریافت گواهینامه CAPM

مزایای دریافت گواهینامه CAPM به شرح زیر است:

• بهبود اعتبار حرفه‌ای

• افزایش دانش و مهارت

• افزایش فرصت‌های شغلی

• شبکه‌سازی با سایر متخصصان مدیریت پروژه

هزینه دریافت گواهینامه CAPM

هزینه درخواست آزمون CAPM 300 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 395 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

هزینه تمدید گواهینامه CAPM 225 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 325 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

شرایط، آزمون و پیش‌نیازهای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت برنامه (PgMP)

برای دریافت گواهینامه حرفه‌ای مدیریت برنامه (PgMP) از موسسه مدیریت پروژه (PMI)، باید شرایط زیر را داشته باشید:

تجربه

• حداقل 10 سال تجربه در مدیریت برنامه‌ها. این تجربه می‌تواند به صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت باشد.

• حداقل 35 ساعت تجربه در انجام وظایف مدیریت برنامه در طول این 10 سال.

آموزش

• 35 ساعت آموزش مدیریت برنامه. این آموزش می‌تواند از طریق دوره‌های آموزشی رسمی، کارگاه‌های آموزشی، وبینارها یا مطالعه خودآموز به دست آید.

آزمون

قبولی در آزمون PgMP. این آزمون 100 سوال چند گزینه‌ای دارد و 3 ساعت طول می‌کشد.

مراحل دریافت گواهینامه PgMP

مراحل دریافت گواهینامه PgMP به شرح زیر است:

• ایجاد یک حساب کاربری در وب‌سایت PMI

• شرایط واجد شرایط بودن خود را برای PgMP بررسی کنید

• برای آزمون PgMP ثبت‌نام کنید

• برای آزمون آماده شوید. منابع مطالعه زیادی برای آزمون PgMP در دسترس است، از جمله کتاب‌های راهنمای رسمی PMI، دوره‌های آنلاین و مواد آموزشی شخص ثالث.

• در آزمون PgMP شرکت کنید. آزمون PgMP در مراکز آزمون Pearson VUE در سراسر جهان ارائه می‌شود.

• نتایج آزمون خود را دریافت کنید. نتایج آزمون شما در عرض 3-5 روز کاری پس از اتمام آزمون به شما اطلاع داده می‌شود.

• در صورت قبولی در آزمون، گواهینامه PgMP خود را دریافت کنید. گواهینامه PgMP شما به صورت الکترونیکی به شما داده می‌شود.

مزایای دریافت گواهینامه PgMP

مزایای دریافت گواهینامه PgMP به شرح زیر است:

• بهبود اعتبار حرفه‌ای

• افزایش دانش و مهارت

• افزایش فرصت‌های شغلی

• شبکه‌سازی با سایر متخصصان مدیریت برنامه

هزینه دریافت گواهینامه PgMP

هزینه درخواست آزمون PgMP 405 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 555 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است. هزینه تمدید گواهینامه PgMP 325 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 425 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

شرایط، آزمون و پیش‌نیازهای گواهینامه حرفه‌ای زمانبندی پروژه (PMI-SP)

برای دریافت گواهینامه حرفه‌ای زمانبندی پروژه (PMI-SP) از موسسه مدیریت پروژه (PMI) ، باید شرایط زیر را داشته باشید:

تجربه

• حداقل 4.500 ساعت تجربه در زمانبندی پروژه. این تجربه می‌تواند به صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت باشد.

• حداقل 35 ساعت تجربه در انجام وظایف زمانبندی پروژه در طول این 4.500 ساعت.

آموزش

• 35 ساعت آموزش زمانبندی پروژه. این آموزش می‌تواند از طریق دوره‌های آموزشی رسمی، کارگاه‌های آموزشی، وبینارها یا مطالعه خودآموز به دست آید.

آزمون

• قبولی در آزمون PMI-SP. این آزمون 100 سوال چند گزینه‌ای دارد و 3 ساعت طول می‌کشد.

مراحل دریافت گواهینامه PMI-SP

مراحل دریافت گواهینامه PMI-SP به شرح زیر است:

• ایجاد یک حساب کاربری در وب‌سایت PMI.

• شرایط واجد شرایط بودن خود را برای PMI-SP بررسی کنید.

• برای آزمون PMI-SP ثبت‌نام کنید.

• برای آزمون آماده شوید. منابع مطالعه زیادی برای آزمون PMI-SP در دسترس است، از جمله کتاب‌های راهنمای رسمی PMI، دوره‌های آنلاین و مواد آموزشی شخص ثالث.

• در آزمون PMI-SP شرکت کنید. آزمون PMI-SP در مراکز آزمون Pearson VUE در سراسر جهان ارائه می شود.

• نتایج آزمون خود را دریافت کنید. نتایج آزمون شما در عرض 3-5 روز کاری پس از اتمام آزمون به شما اطلاع داده می‌شود.

• در صورت قبولی در آزمون، گواهینامه PMI-SP خود را دریافت کنید. گواهینامه PMI-SP شما به صورت الکترونیکی به شما داده می‌شود.

مزایای دریافت گواهینامه PMI-SP

مزایای دریافت گواهینامه PMI-SP به شرح زیر است:

• بهبود اعتبار حرفه‌ای

• افزایش دانش و مهارت

• افزایش فرصت‌های شغلی

• شبکه‌سازی با سایر متخصصان زمانبندی پروژه

هزینه دریافت گواهینامه PMI-SP

هزینه درخواست آزمون PMI-SP 300 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 395 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است. هزینه تمدید گواهینامه PMI-SP 325 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 425 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

شرایط، آزمون و پیش‌نیازهای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت ریسک پروژه (PMI-RMP)

برای دریافت گواهینامه حرفه‌ای مدیریت ریسک پروژه (PMI-RMP) از موسسه مدیریت پروژه (PMI) ، باید شرایط زیر را داشته باشید:

تجربه

• حداقل 4.500 ساعت تجربه در مدیریت ریسک پروژه

• حداقل 35 ساعت تجربه در انجام وظایف مدیریت ریسک پروژه در طول این 4.500 ساعت.

آموزش

• 35 ساعت آموزش مدیریت ریسک پروژه

آزمون

• قبولی در آزمون PMI-RMP. این آزمون 170 سوال چند گزینه‌ای دارد و 210 دقیقه طول می‌کشد.

هزینه دریافت گواهینامه PMI-RMP

هزینه درخواست آزمون PMI-RMP 520 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 670 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است. هزینه تمدید گواهینامه PMI-RMP 325 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 425 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

شرایط، آزمون و پیش نیازهای گواهینامه معتبر تحلیلگر کسب و کار PMI (PMI-PBA)

برای دریافت گواهینامه معتبر تحلیلگر کسب و کار PMI (PMI-PBA) از موسسه مدیریت پروژه (PMI) ، باید شرایط زیر را داشته باشید:

تجربه

• 7500 ساعت تجربه کاری مرتبط با تحلیل کسب و کار

• یا 4500 ساعت تجربه کاری مرتبط با تحلیل کسب و کار به همراه مدرک لیسانس یا بالاتر

آموزش

• 35 ساعت آموزش مرتبط با تحلیل کسب و کار

آزمون

• قبولی در آزمون PMI-PBA. این آزمون 200 سوال چند گزینه ای دارد و 4 ساعت طول می‌کشد.

• هزینه درخواست آزمون PMI-PBA 405 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 555 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

• هزینه تمدید گواهینامه PMI-PBA 325 دلار آمریکا برای اعضای PMI و 425 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI است.

عضویت در PMI چه شرایط و هزینه‌هایی دارد؟

موسسه مدیریت پروژه (PMI) سطوح مختلف عضویت را با مزایای مختلف ارائه می‌دهد. در اینجا خلاصه‌ای از هر سطح عضویت، شرایط و هزینه‌های آن آمده است:

سطوح عضویت

• دانشجو: این سطح عضویت برای دانشجویانی است که در حال تحصیل در مقطع لیسانس یا بالاتر در یک برنامه مرتبط با مدیریت پروژه هستند.

• فردی: این سطح عضویت برای متخصصان شاغل در مدیریت پروژه یا زمینه‌های مرتبط است.

• سازمانی: این سطح عضویت برای سازمان‌هایی است که می‌خواهند تعهد خود را به مدیریت پروژه نشان دهند.

شرایط

• دانشجو: برای واجد شرایط بودن برای عضویت دانشجویی، باید در یک برنامه تحصیلی مرتبط با مدیریت پروژه در مقطع لیسانس یا بالاتر ثبت‌نام کنید. شما باید یک رونوشت رسمی از نمرات خود را ارائه دهید که نشان دهد در حال گذراندن دوره‌های مربوطه هستید.

• فردی: برای واجد شرایط بودن برای عضویت فردی، باید حداقل سابقه تجربه مرتبط با مدیریت پروژه داشته باشید. شما باید الزامات مربوط به آموزش و تجربه را برای سطح عضویت انتخابی خود برآورده کنید.

• سازمانی: برای واجد شرایط بودن برای عضویت سازمانی، سازمان شما باید تعهد خود را به مدیریت پروژه نشان دهد. شما باید حداقل سه عضو داشته باشید که عضو فردی PMI باشند.

هزینه‌ها

• دانشجو: هزینه عضویت دانشجویی PMI 35 دلار آمریکا در سال است.

• فردی: هزینه عضویت فردی PMI 139 دلار آمریکا در سال است.

• سازمانی: هزینه عضویت سازمانی PMI بر اساس تعداد کارمندان شما تعیین می‌شود. برای اطلاعات بیشتر در مورد هزینه‌های عضویت سازمانی، لطفاً از وب‌سایت PMI دیدن کنید.

نحوه پیوستن به PMI

می‌توانید به صورت آنلاین یا از طریق پست به PMI بپیوندید. برای پیوستن به صورت آنلاین، به وب‌سایت PMI بروید و روی دکمه "Join Now" کلیک کنید. برای پیوستن از طریق پست، می‌توانید فرم درخواست عضویت PMI را دانلود کرده و آن را به همراه پرداخت خود ارسال کنید.

شغل مدیریت پروژه در کانادا و مهارت‌هایی که نیاز دارید

آيا داشتن .P.Eng براي كار تدريس در دانشگاه‌های كانادا مفيد است؟