PMP

یک گواهی‌نامه (اعتبارنامه) حرفه ای شناخته شده بین المللی در مدیریت پروژه است که توسط انستیتوی مدیریت پروژه (PMI) اعطا می گردد. 

PMP یکی از گواهی‌نامه‌هایی است که PMI به افرادی که پیش‌نیازهای آن را داشته باشند بشرط قبولی در آزمون اعطا می‌کند. دارنده مدرک PMP به عنوان فرد متخصص و صاحب نظر در مدیریت پروژه شناخته می‌شود. اکنون در اکثر قریب به اتفاق کمپانی‌های بزرگ بین‌المللی داشتن این مدرک برای مدیران پروژه یک الزام قطعی می‌باشد. 

بسیاری از مدیران باتجربه در اجرای پروژه های خود برای حل مسائل از روش های مختلف استفاده میکنند. مجموعه PMI  با کتاب PMBOK  روشی را طراحی کرده است که به مدیران پروژه کمک میکند در شرایط سخت تصمیم های درستی اتخاذ کنند.

گواهینامه PMP

گواهینامه PMP ثابت می کند که فرد تمام مهارت های رهبری پروژه که کارفرمایان به دنبال آن هستند را داراست.

آخرین نسخه PMP شامل سه رویکرد کلیدی است:

  • Waterfall or Predictive
  • اجایل ( Agile )
  • ترکیبی ( Hybrid ): مشکلات مبنی بر سناریو

گواهینامه PMP توسط متخصصان مدیریت پروژه طراحی شده است تا به افراد کمک کند تا با صیقل دادن مهارت های خود در زمینه های زیر، عملکرد خود را افزایش دهند:

  • افراد: توسعه و بهبود مهارت های نرم مورد نیاز برای رهبری موثر تیم پروژه.
  • فرآیندها: تقویت اجزای سازنده فنی مدیریت پروژه.
  • محیط کسب و کار: ارتباط و تطبیق استراتژی ها و سیاست های سازمانی با پروژه.

مقایسه شهریه دوره PMP در موسسه فناوران و مرکز PMI

  • با توجه به آمار ۱۰۰٪ قبولی دوره PMP در موسسه فناوران تصمیم گرفتیم مزایای ثبت نام در فناوران با مرکز PMI را با هم مقایسه کنیم.
  • دوره های آمادگی برای آزمون PMP در مرکز PMI با زبان انگلیسی و با شهریه 1300$ امریکا برگزار می شود،در صورت غیبت جلسه ضبط شده در اختیار داوطلبان قرار نخواهد گرفت و این دوره فقط آموزش مباحث مدیریت پروژه می باشد در صورتی که در موسسه فناوران جلسه ضبط شده در اختیار شرکت کنندگان قرار گرفته و پس از اتمام دوره نمونه تست های پرتکرار نیز تمرین خواهد شد.

در این دوره کتابهای زیر به طور کامل آموزش داده میشوند:

تمامی شرکت کنندگان این دوره 35 ساعت آموزشی که پیش نیاز شرکت در آزمون PMP می باشد را در این دوره خواهند گذراند و سرتیفیکیت آن را نیز دریافت خواهند نمود.

دوره پایه ای PMP یا PMP Fundamental چیست؟

دوره PMP Fundamental برای علاقه مندان به PMP طراحی شده است تا با اصول مدیریت پروژه و حوزه های عملکرد مطابق دستورالعمل های PMI آشنا شوند.

شناسایی و تدوین استراتژی های پاسخ به ریسک (Response Strategy)

قبول ریسک (Accept)

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد.

نظارت بر ریسک (Monitor):

در این شرایط مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمیکند،اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل مینماید.

جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid):

جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود.

انتقال ریسک به غیر (Transfer):

در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص دیگری واگذار گردد.

کاهش ریسک (Mitigate):

به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد.کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیتهایی را انجام میدهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمی افتد.

نرم افزارهای پروژه

سوالات متداول

بله، یکی از پیش شرط‌های این آزمون، گذراندن 35 ساعت دوره آموزش ویژه PMP توسط داوطلب است.

  •  ارتقاء رزومه حرفه ای و اسم شما
  •  تایید تجربه حرفه ای و دانش فنی شما در مدیریت پروژه توسط یک انستیتوی معتبر بین المللی 
  • افزایش حقوق (حدود 15 هزار دلار در سال در آمریکای شمالی) 
  •  ایجاد فرصت های کاری و شبکه سازی بیشتری
  • بسیاری از مهاجرین در بدو ورود به کانادا علاوه بر شوک فرهنگی با عدم استقبال نسبت به رزومه خود مواجه می‌شوند. در حقیقت این رزومه‌ها فاقد قسمتی است که اعتبار آن را از دیدگاه یک کارفرمای کانادایی تایید کند. در این حالت داشتن Designation های مناسب میتواند به کارفرما نشان دهد که صاحب رزومه: 

    • از بعد اخلاق حرفه ای تعهد لازم را دارد 
    • از تجربه حرفه ای لازم برخوردار است
    • از نظر دانش فنی تایید شده است
  • این مسیر با ایجاد حساب کاربردی در وب سایت PMI آغاز می‌شود.

اگر بخواهید زمان بیشتری برای امتحان PMP  درخواست کنید باید مراحل زیر طی  شود: 

  • قبل از ثبت زمان آزمون  با آدرس customercare@pmi.org مکاتبه کنید و در متنی رسمی و محترمانه توضیح دهید که شماره ممبرشیپ (XYZ) هستید و به دلیل اینکه زبان اصلی شما فارسی است و امتحان به زبان مادری شما برگزار نمی‌شود تقاضای وقت اضافه دارید. حتما تاکید کنید که تازه متوجه این موضوع شده‌اید و دوستان دیگرتان هم 50% وقت اضافه گرفته اند. 
  • در انتظار پاسخ باشید، اگر جواب بدون چون و چرا مثبت بود چند گزینه به شما پیشنهاد می‌دهند . یکی از پیشنهادها را انتخاب کنید و در پروفایل خود تایم مورد نظر را ثبت کنید سپس نسبت به تعیین زمان آزمون اقدام کنید. در پایان در بخش توضیحات آزمون، زمان آزمون برای شما بجای 4 ساعت، 6 ساعت منظور خواهد شد.
  • اگر پاسخشان منفی باشد، با شماره ای که اعلام می‌کنند تماس گرفته و مشکل خود را مطرح کنید. 

وقتی  ایمیل تمدید زمان آزمون را دریافت کردید، با خیال راحت زمان  امتحان را ثبت کنید. قبل از دریافت ایمیل تایید هیچ کاری انجام ندهید. 

  • خبر خوب اینکه تا ۲ ساعت زمان امتحان افزایش می‌یابد. فقط در نظر داشته باشید که زمان استراحت همان ۱۰ دقیقه باقی خواهد ماند. یعنی پس از 2 ساعت اول امتحان دسترسی به سوالات پاسخ داده شده مسدود خواهد شد. ( البته دو ساعت وقت اضافه اینجا می‌تواند مفید باشد)

گروه فنی و مهندسی فناوران با ارائه دوره آموزشی 35 ساعته ویژه آزمون PMP  توسط اساتید توانمند که هرکدام دارای چندین سال سابقه مدیریت پروژه هستند شما را برای موفقیت در این آزمون گام به گام همراهی می کند. 

دلایل متعددی می تواند تلاش برای به دست آوردن PMP را توجیه کند.

اولاً، ثابت شده است که دریافت گواهی PMP اغلب با افزایش یا ارتقاء قابل توجهی برای فرد همراه است و ارزش آموزشی بدست آمده از آن نیز تفاوت های محسوسی را در عملکرد افراد در مشاغل مدیریتی به همراه خواهد داشت. آموزش PMP همچنین مهارت های ارتباطی را برای کاربردهای عملی در محیط کار ارتقا و صیقل می دهد. همچنین میانگین حقوق سالانه دارندگان PMP در آمریکای شمالی تا 25 درصد بیشتر از افراد بدون آن تخمین زده می شود!

از سوی دیگر، PMP به سرعت در حال تبدیل شدن به یک استاندارد صنعتی است. از این رو، گواهینامه PMP در حال تبدیل شدن به یک گواهینامه اجباری برای رزومه های مدیریتی است.

حداقل الزامات برای گواهینامه PMP عبارتند از:

  • دارا بودن مدرک چهار ساله دانشگاهی
  • دارا بودن حداقل 36 ماه سابقه راهبری پروژه
  • گذراندن حداقل 35 ساعت آموزش/آموزش مدیریت پروژه یا دریافت گواهینامه CAPM

– یا –

  • دارا بودن دیپلم دبیرستان یا مدرک کاردانی (یا معادل جهانی)
  • دارا بودن حداقل 60 ماه سابقه راهبری پروژه
  • گذراندن حداقل 35 ساعت آموزش/آموزش مدیریت پروژه یا دریافت گواهینامه CAPM

دوره های مرتبط

مدیریت پروژه

کاتالوگ فناوران

بعد از پرکردن فیلد کاتالوگ فناوران به ایمیل شما ارسال میشود

Facebook-f فناوران : info@fanavaran.ca Facebook-f عضویت در فیسبوک فناروان Youtube عضویت در یوتیوب فناروان Instagram عضویت در اینستاگرام فناوران Telegram عضویت در تلگرام فناوران Linkedin عضویت در لینکدین فناروان Facebook-f +1 (647) 355 22 55

چت آنلاین با تیم فناوران