مدرک PMP مهم‌ترین و شناخته‌شده‌ترین مدرک مدیریت پروژه در جهان است که در حال حاضر ۱ میلیون و ۷۰۰ هزار نفر در دنیا موفق به اخذ آن شده‌اند. این گواهینامه توسط مؤسسه PMI صادر میشود. برای دریافت آن، داوطلب باید شرایط آموزشی و تجربه حرفه‌ای لازم را داشته باشد، درخواست شرکت در آزمون را ثبت کند و در آزمون PMP قبول شود.
+۱٬۷۰۰٬۰۰۰
نفر در جهان دارنده مدرک PMP
برای دریافت تأییدیه شرکت در این آزمون به سه مورد نیاز است:
۰۱داشتن مدرک کارشناسی یا بالاتر
۰۲داشتن ۳ سال سابقه مدیریت پروژه
۰۳گذراندن ۳۵ ساعت آموزش رسمی دوره مدیریت پروژه
PMI Authorized Training Partner
فناوران؛ تنها شریک آموزشی رسمی فارسی‌زبانِ مورد تأیید مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) در جهان
فناوران تنها برگزارکننده مورد تأیید PMI به زبان فارسی، با مدرسان سرتیفای‌شده توسط PMI است.
تنها مرکز فارسی‌زبان ATP با دفاتر متعدد در کانادا، آمریکا و ایران؛ آموزش PMP به زبان فارسی و مطابق با استانداردها و منابع رسمی PMI.
فناوران تنها مرکز فارسی‌زبان رسمی مورد تأیید PMI است که می‌تواند به صورت live دوره PMP را برگزار کند. سایر مؤسسات فعال در ایران هیچ‌کدام تأییدیه شرکت PMI را ندارند و جزو شریک‌های آموزشی این مؤسسه (ATP) نیستند!
از تاریخ ۱ دسامبر ۲۰۲۶، تنها مؤسسات مورد تأیید PMI مجاز به برگزاری دورههای الزامی «آموزش مدیریت پروژه - PMP» و صدور گواهینامه پایان دوره جهت شرکت در آزمون PMP هستند.
قبل از ثبت‌نام در هر دوره PMP، موارد زیر را بررسی کنید:
فناوران در دایرکتوری رسمی PMI، با فیلتر زبان فارسی
چرا دوره PMP فناوران؟
دوره PMP فناوران، فقط آمادگی آزمون PMP نیست؛ انتقال کامل سواد مدیریت پروژه مطابق با استانداردهای روز جهان و تجارب روز مدرس در کانادا و آمریکاست.
دانشی که هم در آزمون، هم در مصاحبه‌های استخدامی و هم در پیشرفت شغلی از آن استفاده می‌کنید.
کلاسهای زنده PMP۱۲ تصویر از کلاسهای واقعی فناوران
تصویر ۱ از ۱۲
مدیریت پروژه را از حرفه‌ای‌ترین مدیران پروژه بین‌المللی یاد بگیرید
در دوره مدیریت پروژه فناوران، علاوه بر آمادگی آزمون PMP و تستزنی استاندارد با بیشتر از ۱۰۰۰ تست رسمی، آزمون‌های شبیه‌سازی‌شده و راهنمایی دریافت تأییدیه شرکت در آزمون، انتقال سواد مدیریت پروژه و طرز فکر صحیح یک مدیر پروژه را آموزش خواهید دید.
در طول کلاس، با مفاهیم و اصطلاحات آشنا خواهید شد و با مثال‌های واقعی از پروژههای ایران و آمریکای شمالی، درک کاملی از مدیریت پروژه به دست خواهید آورد.
علاوه بر این، فرصت پرسیدن و جواب گرفتن را دارید و در طول دوره، گفت‌وگوی منظم و مؤثری خواهیم داشت.
سابقه‌ای که حرف می‌زند
پشت مسیر PMP، سال‌ها تجربه قرار دارد
نرخ قبولی
۹۰٪
از شرکت‌کنندگان دورههای فناوران در اولین تلاش در آزمون PMP قبول شده‌اند.
در این ماژول، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها (Cost)، مدیریت کیفیت (Quality)، ارزیابی عملکرد پروژه و مدیریت منابع انسانی و تیم پروژه بررسی میشوند.
ماژول ۰۳هزینه، کیفیت و منابع پروژه
Project Cost Management & Budgeting
Cost Estimation, Cost Baseline & Reserves
Earned Value Management (EVM)
PV, EV, AC, CPI & SPI
Quality Planning, QA, QC & Cost of Quality
Resource Planning & Responsibility Assignment
Team Leadership, Motivation & Conflict Management
ماژول
در این ماژول، مدیریت ارتباطات پروژه، شناسایی و تحلیل ذی‌نفعان (Stakeholders)، مدیریت انتظارات و مهارت‌های ارتباطی و رهبری مؤثر در محیط پروژه آموزش داده میشود.
ماژول ۰۴ارتباطات و مدیریت ذی‌نفعان
Project Communications Management
Communication Methods, Channels & Planning
Active Listening & Emotional Intelligence
Stakeholder Identification & Analysis
Stakeholder Register & Engagement Planning
Power–Interest Grid & Expectations Management
Team Collaboration & Professional Ethics
ماژول
در این ماژول، شناسایی و تحلیل ریسک‌ها (Risk)، مدیریت عدم‌قطعیت (Uncertainty)، برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک‌ها و مدیریت قراردادها و تدارکات پروژه (Procurement) بررسی میشوند.
ماژول ۰۵ریسک، عدم‌قطعیت و تدارکات
Project Risk & Uncertainty Management
Risk vs Issue, Threats & Opportunities
Qualitative & Quantitative Risk Analysis
Risk Register, Responses & Contingency Plans
Project Procurement Management & Make-or-Buy
RFP, RFQ, IFB & Seller Selection
Fixed-Price, Cost-Reimbursable & T&M Contracts
ماژول
در این ماژول، اصول مدیریت پروژه چابک (Agile)، رویکردهای Hybrid، چارچوب‌های Scrum و Kanban و مدیریت پروژه در محیط‌های دارای عدم‌قطعیت بالا آموزش داده میشود. همچنین با تمرین سؤالات سناریومحور و آزمون‌های شبیه‌سازی‌شده (Mock Exams)، آمادگی دانش‌پذیران برای آزمون PMP تقویت میشود.
ماژول ۰۶Agile، Hybrid و آمادگی آزمون PMP
Agile Manifesto, Values & Principles
Scrum Framework, Roles & Events
Kanban, Flow Metrics & Continuous Improvement
Product Backlog, User Stories & Sprint Planning
Velocity, Relative Estimation & Retrospectives
Hybrid Approaches & Adaptive Change Management
PMP Scenario-Based Questions & Mock Exams
تایم‌لاین جلسات دوره
هر جلسه همراه با تکالیف و تست‌های همان مبحث
جلسه صفرمعارفه
معارفه دوره آمادگی آزمون PMP
در ابتدای دوره و پیش از شروع مباحث تخصصی، جلسه معارفه فرصتی برای آشنایی دانش‌پذیران با مدرس و سایر شرکت‌کنندگان فراهم میکند. در این جلسه اهداف دوره، ساختار جلسات، منابع آموزشی، شرایط آزمون PMP، شیوه مطالعه و نحوه استفاده از محتوای پشتیبان معرفی میشود. همچنین به پرسش‌های اولیه پاسخ داده میشود تا شرکت‌کنندگان با شناخت روشنی از مسیر پیش رو وارد دوره شوند. این جلسه مقدمه آموزشی دوره است و جدا از ساعات رسمی آموزش برگزار میشود.
جلسه ۱بخش اول
Project Management Fundamentals, Framework & Development Approaches
در این بخش، مفاهیم پایه مدیریت پروژه و چارچوب استاندارد PMBOK 8 معرفی میشود. تعریف پروژه، تفاوت پروژه و عملیات، ارزش‌آفرینی، انواع پروژه، چرخه عمر پروژه و حوزه‌های تمرکز (Focus Areas) بررسی میشود. دانش‌پذیران با رویکردهای Predictive، Adaptive و Hybrid و تفاوت تحویل Incremental و Iterative آشنا میشوند و یاد می‌گیرند رویکرد اجرای پروژه را با میزان عدم‌قطعیت و ویژگی‌های کار هماهنگ کنند.
تکالیف دانش‌پذیرمطالعه و خلاصه‌برداری مباحث Fundamentals و Framework، مقایسه رویکردهای توسعه، پاسخ به تست‌های مرتبط و مشاهده تحلیل پاسخ‌ها.
در این بخش، محیط سازمانی پروژه و عوامل تأثیرگذار بر اختیار و عملکرد مدیر پروژه بررسی میشود. مفاهیم Stakeholder، Project، Program و Portfolio، نقش PMO، عوامل محیطی سازمان (EEF) و دارایی‌های فرایندی سازمان (OPA) معرفی میشوند. سپس ساختارهای Functional، Matrix و Projectized و تفاوت سطح اختیار مدیر پروژه در هرکدام، همراه با سناریوهای اخلاق حرفه‌ای، مطالعه میشود.
تکالیف دانش‌پذیرمقایسه ساختارهای سازمانی، تحلیل نمونه‌های اخلاق حرفه‌ای، مرور EEF و OPA و انجام تست‌های سناریومحور.
جلسه ۳بخش سوم
Project Management Principles, Business Value & PM Mindset
در این بخش، نگرش مدیریتی و اصول تصمیم‌گیری پروژه بر پایه PMBOK 8 بررسی میشود. تفاوت Output، Outcome و Benefit، مطالعات امکان‌سنجی (Feasibility Study)، Business Case، Benefits Management Plan و ارزش‌آفرینی در کنار تفکر سیستمی، مسئولیت‌پذیری و Tailoring مطرح میشود. دانش‌پذیران می‌آموزند موفقیت پروژه تنها به تحویل خروجی محدود نیست و باید نتایج و منافع واقعی برای ذی‌نفعان ایجاد کند.
تکالیف دانش‌پذیرمرور Business Case و Benefits Management Plan، تحلیل نمونه‌های ارزش‌آفرینی و پاسخ به تست‌های مفهومی مدیریت پروژه.
جلسه ۴بخش چهارم
Project Integration Management
در این بخش، مدیریت یکپارچگی پروژه و مسئولیت مدیر پروژه در هماهنگ‌سازی سایر حوزه‌ها آموزش داده میشود. تهیه Project Charter، تدوین Project Management Plan، هدایت کار، مدیریت دانش، پایش عملکرد، کنترل یکپارچه تغییرات و Close Project or Phase بررسی میشود. نقش Change Request، Change Control Board و ثبت درس‌آموخته‌ها در تصمیم‌گیری و خاتمه منظم پروژه نیز توضیح داده خواهد شد.
تکالیف دانش‌پذیرتمرین تهیه Project Charter، تحلیل درخواست تغییر، مرور Change Log و حل تست‌های Integration Management.
جلسه ۵بخش پنجم
Project Scope & Requirements Management
در این بخش، مفهوم Project Scope در مقایسه با Product Scope و نحوه تبدیل نیازمندی‌ها به خروجی‌های قابل‌تحویل مطرح میشود. جمع‌آوری و اولویت‌بندی Requirements، تعریف محدوده، Scope Statement، WBS، Work Package و Planning Package آموزش داده میشود. در ادامه Scope Baseline، Validate Scope، Control Scope و خطر Scope Creep با نمونه‌های کاربردی بررسی میشود.
تکالیف دانش‌پذیرتمرین تهیه WBS، تفکیک Requirements از Scope، تحلیل سناریوهای Scope Creep و حل تست‌های مرتبط.
جلسه ۶بخش ششم
Project Schedule Management
در این بخش، برنامه‌ریزی و کنترل زمان پروژه از تعریف Activity و Milestone تا تهیه Schedule Baseline بررسی میشود. تعیین ترتیب فعالیت‌ها، روابط منطقی و وابستگی‌ها، تخمین مدت فعالیت‌ها و روش Critical Path Method (CPM) آموزش داده میشود. دانش‌پذیران همچنین با Float، فشرده‌سازی زمان‌بندی، کنترل پیشرفت و تحلیل انحرافات برنامه آشنا میشوند.
تکالیف دانش‌پذیرترسیم شبکه فعالیت‌ها، تمرین شناسایی مسیر بحرانی و Float، بررسی سناریوهای تأخیر و انجام تست‌های زمان‌بندی.
جلسه ۷بخش هفتم
Project Cost Management
در این بخش، برنامه‌ریزی منابع مالی پروژه، تخمین هزینه، تعیین بودجه و کنترل هزینه‌ها بررسی میشود. تفاوت Funding و Budgeting، انواع روش‌های تخمین، Cost Baseline و Management Reserve توضیح داده میشود. سپس مفاهیم Earned Value Management مانند PV، EV، AC، CPI و SPI برای ارزیابی عملکرد هزینه و زمان پروژه با مثال‌های عددی تمرین میشوند.
تکالیف دانش‌پذیرتمرین محاسبات EVM و تفسیر شاخص‌ها، مرور اجزای بودجه و حل تست‌های عددی Cost Management.
جلسه ۸بخش هشتم
Project Quality Management
در این بخش، کیفیت به‌عنوان توانایی برآورده‌کردن نیازمندی‌ها و ایجاد ارزش بررسی میشود. دانش‌پذیران با برنامه‌ریزی کیفیت، معیارها و KPIها، تفاوت Accuracy و Precision، مفهوم Cost of Quality و روش‌های اطمینان و کنترل کیفیت آشنا میشوند. همچنین ابزارهای ارزیابی کیفیت، تحلیل علت ریشه‌ای، حل مسئله و بهبود مستمر مورد بررسی قرار می‌گیرد.
تکالیف دانش‌پذیرمقایسه QA و QC، تحلیل نمونه‌های کیفیت و KPI، مرور ابزارهای حل مسئله و پاسخ به تست‌های این بخش.
جلسه ۹بخش نهم
Project Resource & Team Management
در این بخش، برنامه‌ریزی، تخمین، تأمین و مدیریت منابع انسانی و فیزیکی پروژه بررسی میشود. دانش‌پذیران با تفاوت Responsible و Accountable، مدیریت تیم‌های Self-Organizing، نقش مدیر وظیفه‌ای، رهبری، هوش هیجانی، انگیزش و تشویق و توسعه تیم آشنا میشوند. تأکید بر رویکرد انسان‌محور PMBOK 8 و ایجاد شرایط همکاری مؤثر برای دستیابی به نتایج پروژه است.
تکالیف دانش‌پذیرمرور نقش‌ها و مسئولیتها، تحلیل تعارض و انگیزش تیم، تمرین سناریوهای رهبری و تست‌های Resource Management.
جلسه ۱۰بخش دهم
Project Communication Management
در این بخش، اهمیت ارتباطات مؤثر در موفقیت پروژه و نقش مدیر پروژه در انتقال اطلاعات، گوش‌دادن فعال و مدیریت انتظارات بررسی میشود. انواع روش‌ها و کانال‌های ارتباطی، انتخاب شیوه مناسب برای مخاطبان مختلف، تهیه Communications Management Plan، موانع ارتباطی، هوش هیجانی و حساسیت به فضای سیاسی سازمان مطرح میشود. دانش‌پذیران شیوه مواجهه با ابهام و سوءتفاهم را در موقعیت‌های واقعی تمرین می‌کنند.
تکالیف دانش‌پذیرتمرین انتخاب روش ارتباطی برای سناریوهای مختلف، مرور برنامه ارتباطات و حل تست‌های ارتباطات پروژه.
جلسه ۱۱بخش یازدهم
Project Risk & Uncertainty Management
در این بخش، مدیریت ریسک و عدم‌قطعیت در چارچوب PMBOK 8 آموزش داده میشود. تفاوت Risk و Issue، تهدید و فرصت، Risk Appetite و Threshold، شناسایی ریسک‌ها و تحلیل کیفی و کمی آن‌ها بررسی میشود. سپس ماتریس احتمال و اثر، پاسخ‌های مناسب به تهدیدها و فرصت‌ها، Contingency Plan، مدیریت ریسک‌های باقی‌مانده و پایش ریسک‌ها با مثال‌های کاربردی تدریس میشود.
تکالیف دانش‌پذیرتهیه Risk Register نمونه، ارزیابی احتمال و اثر، انتخاب پاسخ مناسب و حل تست‌های سناریومحور مدیریت ریسک.
جلسه ۱۲بخش دوازدهم
Project Procurement Management
در این بخش، تأمین کالاها و خدمات موردنیاز پروژه از منابع بیرونی بررسی میشود. تصمیم Make-or-Buy، تدوین الزامات خرید، اسناد RFP، RFQ و IFB، ارزیابی و انتخاب فروشندگان و انواع قرارداد Fixed-Price، Cost-Reimbursable و Time & Material آموزش داده میشود. همچنین مباحث مذاکره، مسئولیت‌های قراردادی، نظارت بر عملکرد تأمین‌کننده و مدیریت اختلافات مطرح خواهد شد.
تکالیف دانش‌پذیرمقایسه انواع قراردادها، تحلیل تصمیم Make-or-Buy، مرور اسناد درخواست پیشنهاد و حل تست‌های Procurement Management.
جلسه ۱۳بخش سیزدهم
Project Stakeholder Management
در این بخش، شناسایی و مدیریت ذی‌نفعان و نقش آن‌ها در موفقیت پروژه بررسی میشود. دانش‌پذیران با انواع ذی‌نفعان، نگرش‌ها و میزان حمایت یا مقاومت آنان، روش‌های دسته‌بندی و تحلیل، تهیه Stakeholder Register و برنامه‌ریزی تعامل با ذی‌نفعان آشنا میشوند. همچنین روش‌های افزایش مشارکت، مدیریت تضاد منافع و پایش اثربخشی تعامل در طول اجرای پروژه بررسی میشود.
تکالیف دانش‌پذیرشناسایی ذی‌نفعان یک پروژه نمونه، تمرین تحلیل قدرت و علاقه، طراحی راهبرد تعامل و انجام تست‌های مرتبط.
تکمیلیبخش چهاردهم · مجموعه جلسات تکمیلی
Agile & Adaptive Project Management
در این بخش تکمیلی، مدیریت پروژه در محیط‌های چابک و دارای عدم‌قطعیت بالا به‌صورت تخصصی بررسی میشود. مبانی Agile، ارزش‌ها و اصول آن، تیم‌های خودسازمان‌ده، Scrum و Kanban، Product Backlog، User Story، Sprint Planning، Review و Retrospective، تخمین نسبی، Velocity و شاخص‌های جریان کار آموزش داده میشود. سپس مدیریت تغییر در Agile، همکاری با ذی‌نفعان، Hybrid، روش‌های بهبود مستمر و سناریوهای آزمونی مقایسه Agile و Predictive مرور خواهد شد.
تکالیف دانش‌پذیرمطالعه جزوه Agile، تمرین Backlog و User Story، تحلیل سناریوهای Scrum و Kanban، مشاهده ویدئوهای تکمیلی و انجام تست‌های تخصصی Agile.
خروجی نهایی دوره
در پایان دوره به این‌ها می‌رسید
آمادگی ساختاریافته برای آزمون PMP
توانایی تحلیل سناریوهای آزمون
درک کاربردی مفاهیم مدیریت پروژه
شناخت مسیر Application و آزمون
مدرس دوره
با محمد امانی، PMP را کاربردی یاد بگیرید
محمد امانی، مهندس لایسنس‌شده در کانادا، مدرس دورههای مدیریت پروژه و مدیرعامل فناوران. سابقه کار حرفه‌ای مهندس امانی در حوزه‌های مهندسی، مدیریت پروژه، آموزش و کارآفرینی است. در طول این دوره، مفاهیم PMP با تمرکز بر کاربرد عملی و سناریوهای آزمون به صورتی آموزش داده میشود که شرکت‌کنندگان بتوانند در پروژههای واقعی و پوزیشن‌های شغلی خود از آن استفاده کنند.
مدارک و عناوین حرفه‌ای
P.Eng.مهندس حرفه‌ایProfessional Engineer
PMPمدیر حرفه‌ای پروژهProject Management Professional
PMI-RMPمتخصص مدیریت ریسکRisk Management Professional
محمد امانیمدرس دوره PMP و مدیرعامل فناورانP.Eng.PMPPMI-RMP
نظر شرکت‌کنندگان
از زبان شرکت‌کنندگان دوره PMP
کسانی که این مسیر را پیش از شما رفته‌اند و در آزمون قبول شده‌اند
شفافیت و حس اعتمادی که در کلاس‌ها و آموزشت ایجاد کردی غیرقابل انکاره و واقعاً ازت تشکر می‌کنم که این‌قدر روحیه‌ی قوی برای ادامه‌ی مسیر فراهم می‌کنی. از زحماتی که در ارائه‌ی این دوره‌ی بسیار خوب کشیدی کمال قدردانی و تشکر رو دارم.
YDYashar D.کلاس March 2026”
شرکت‌کننده دوره
جناب مهندس امانی عزیز، به لطف خدا و زحمات شما امتحان من هم پاس شد. در کلاسهای P.Eng مجموعه‌ی فناوران هم ثبت‌نام کردم و امیدوارم از تجربه‌ی ارزشمند شما بهره‌مند شوم.
GNGholamhassan N.کلاس November 2025”
شرکت‌کننده دوره
به لطف راهنمایی و آموزش‌های جنابعالی من هم موفق شدم PMP شوم. با حدود ۵۰ سال کار ساختمانی که حدود ۳۰ سال آن مدیریت پروژه بوده، در کلاسهای شما که به زبان بسیار ساده و شیوا بود، نکات بسیاری آموختم که از آن‌ها آگاهی نداشتم. اگر ۲۵ سال پیش که وارد کانادا شدم فناوران و مهندس امانی وجود داشت، اکنون شرایط کاری و زندگی بهتری داشتم.
FVFridoon V.کلاس November 2025”
شرکت‌کننده دوره
منم امروز امتحان دادم و پاس شدم. از تک‌تک شماها ممنونم که ساپورتیو بودین، مخصوصاً آقای امانی که خیلی زحمت کشیدند.
MVMehdi V.کلاس January 2026”
شرکت‌کننده دوره
امروز بعد از ۹ ماه صبح زود درس خوندن و ۴ ساعت سر امتحان نشستن، تایتل PMP رو گرفتم؛ با سه Above Target. مهم‌تر از اون، گروهی رو پیدا کردم که چراغ راه شدن و پشتم بودن تا به خشکی برسم. محمد امانی تو غربت برای ما خونه ساخت تا توش رشد کنیم.
LSLachin S.کلاس January 2026”
شرکت‌کننده دوره
دیروز امتحانم رو به صورت آنلاین دادم. آقای امانی، واقعاً از تدریس شما، شیوه‌ی کلاس‌داری‌تون و این آموزش دست‌ودل‌بازانه‌ای که برای ما داشتید صمیمانه ممنونم.
چه مراکزی در ایران دوره PMP را به زبان فارسی و با تأییدیه PMI برگزار می‌کنند؟
فقط مؤسسه فناوران. فناوران تنها شریک آموزشی رسمی PMI (ATP) است که در دایرکتوری رسمی این سازمان با زبان فارسی فهرست شده است. برای بررسی، به دایرکتوری رسمی ATPهای PMI مراجعه کنید و نام Fanavaran را جست‌وجو کنید.
آیا برای دریافت مدرک PMP باید مهندس یا مدیر پروژه باشم؟
خیر. رشته مهندسی یا عنوان شغلی «مدیر پروژه» شرط واحدی برای همه داوطلبان نیست. شرایط آموزشی و سابقه هدایت پروژه اهمیت دارد و تجربه می‌تواند از حوزه‌های گوناگون آمده باشد.
آیا دوره PMP فناوران ۳۵ ساعت آموزش موردنیاز را پوشش می‌دهد؟
بله. برای آموزش مفاهیم و تمرین آزمون حدود ۴۰ ساعت در نظر گرفته شده است.
بعد از ۱ دسامبر ۲۰۲۶ چه تغییری برای کلاسهای زنده ایجاد میشود؟
ساعات دورههای زنده PMP پس از این تاریخ باید از مسیرهای مورد تأیید PMI، از جمله ATP، دریافت شوند. دورههای زنده آنلاین نیز مشمول این قاعدهاند و هیچ مؤسسهای جز فناوران در ایران چنین ویژگیای را ندارد.
این دوره فقط برای مهندسان است؟
خیر. برای افراد فعال در پروژههای ساختمانی، فناوری، خدمات و دیگر صنایع کاربرد دارد.
اگر عنوان شغلیام مدیر پروژه نباشد، میتوانم اقدام کنم؟
بله. مسئولیتها و سابقه واقعی شما مهماند؛ شرایط تحصیلی و تجربهتان باید با الزامات PMI تطبیق داده شود.
آموزش فارسی است؛ با اصطلاحات انگلیسی چه کنم؟
مفاهیم به فارسی توضیح داده میشوند و اصطلاحات تخصصی را در مثالها و تمرینها یاد میگیرید.
فقط شرکت در کلاس برای قبولی کافی است؟
خیر. مطالعه و تستزنی شما بخش ضروری مسیر است؛ دوره، منابع و جهت تمرین را مشخص میکند.
قبل از ثبت‌نام میتوانم سبک تدریس را ببینم؟
بله. جلسه اول را ببینید و با شیوه آموزش محمد امانی آشنا شوید. جلسات اول رایگان هستند.
آیا پشتیبانی قبولی دارید؟
بله. تا انتهای پروژه PMP و رسیدن به سرتیفیکیت، به کلاسهای آنلاین دسترسی خواهید داشت.
هزینه دوره PMP فناوران چقدر است؟
هزینه دوره برای داوطلبان ایران 110 میلیون تومان است و امکان پرداخت آن به‌صورت اقساط، از طریق اسنپ‌پی، دیجی‌پی و ازکی، هم وجود دارد. برای شرایط پرداخت از ایران کافی است فرم پیش‌ثبت‌نام را پر کنید تا مسیر ثبت‌نام و پرداخت را با شما هماهنگ کنیم.
آیا این دوره برای داوطلبان ساکن ایران مناسب است؟
بله. کلاس‌ها به‌صورت آنلاین و زنده برگزار میشوند، آموزش به زبان فارسی است و مثالها از فضای کار ایران و پروژههای بین‌المللی انتخاب شده‌اند. برای ثبت‌نام از ایران کافی است فرم پیش‌ثبت‌نام را پر کنید تا مسیر ثبت‌نام و پرداخت را با شما هماهنگ کنیم.
آیا در ثبت‌نام آزمون PMP هم کمک می‌کنید؟
بله. ثبت‌نام آزمون PMP را می‌توانید به‌سادگی از طریق فناوران انجام دهید؛ از ثبت سوابق و تشکیل پرونده Application تا ثبت‌نام در آزمون، همراه شما هستیم تا این مرحله بدون دغدغه انجام شود.
شرایط شرکت در آزمون PMP چیست؟
طبق الزامات PMI، با مدرک کارشناسی به ۳۶ ماه تجربه رهبری پروژه و ۳۵ ساعت آموزش مدیریت پروژه نیاز دارید و با مدرک دیپلم به ۶۰ ماه تجربه و همان ۳۵ ساعت آموزش. این دوره ۳۵ ساعت آموزش مورد تأیید PMI را پوشش می‌دهد و در ثبت سوابق و تشکیل پرونده آزمون راهنمایی‌تان میکند.
PMBOK 8 چیست و آیا محتوای دوره با آن مطابق است؟
PMBOK Guide ویرایش هشتم جدیدترین راهنمای PMI برای مدیریت پروژه است. سرفصل‌های این دوره بر اساس PMBOK 8 و Agile Practice Guide تنظیم شده‌اند و تست‌ها هم با همان ساختار مرور میشوند.
چرا باید دوره PMP را نزد یک ATP بگذرانم؟
ATP یا Authorized Training Partner شریک آموزشی تأییدشده PMI است. از ۱ دسامبر ۲۰۲۶ آموزش لایو PMP تنها از ATPها و مسیرهای رسمی PMI پذیرفته میشود، و فناوران تنها مؤسسه فارسی‌زبان ATP در جهان است.
مدرک PMP چه ارزشی دارد؟
PMP شناخته‌شده‌ترین گواهینامه بین‌المللی مدیریت پروژه است که PMI صادر میکند و هم در ایران و هم در بازار کار بین‌المللی به رسمیت شناخته میشود؛ زبان مشترک مدیران پروژه در شرکت‌های داخلی و خارجی.
با اپلیکیشن فناوران، به دوره‌ها، کلاسهای زنده و ویدیوهای آموزشی خود دسترسی داشته باشید و مسیر یادگیری‌تان را راحت‌تر دنبال کنید.
تیم ما
معرفی تیم فناوران
خدمت‌رسانی به بیش از ۳۰٬۰۰۰ مهندس و متخصص، با تیمی مجرب در کنار شما
فناوران با تیمی از مدرسان باتجربه، کارشناسان آموزش و پشتیبانی، از دفاتر تورنتو، ونکوور و تهران داوطلبان را در سراسر جهان همراهی میکند. تنها شریک آموزشی رسمی فارسی‌زبان PMI (ATP) هستیم و تا امروز بیش از ۱٬۵۰۰ نفر با همراهی ما مدرک PMP گرفته‌اند.
از اولین مشاوره و بررسی شرایط شما، تا کلاسهای زنده، تمرین با تست‌های استاندارد، ثبت‌نام آزمون در پورتال PMI و پشتیبانی تا روز قبولی، این تیم کنار شماست.
۳۰٬۰۰۰+مهندس و متخصص همراه فناوران
۱٬۵۰۰+متخصص PMP شده
۳۰+دوره PMP برگزارشده
۳ دفترتورنتو، ونکوور و تهران
راهنمای کامل
همه‌چیز درباره مدرک و دوره PMP
حدود ۷ دقیقه مطالعهشرایط آزمون، قانون جدید PMI، مزایای مدرک و محتوای دوره
فناوران؛ تنها مرکز رسمی و مجاز برای برگزاری دورههای PMP از طرف سازمان PMI به زبان فارسی
مدرک PMP در جایگاه اول مدارک مدیریت پروژه در جهان قرار دارد و بیش از ۱ میلیون و ۷۰۰ هزار نفر در جهان این مدرک را دریافت کرده‌اند. این مدرک علاوه بر اعتبار و پرستیژ بالای کاری، تخصص و سطح حرفه‌ای مدیر پروژه را نشان می‌دهد و به کارفرما ثابت میکند دارنده آن تا چه حد با مسائل مدیریتی پروژه آشناست. برای دریافت این مدرک باید آزمون PMP را با موفقیت پشت سر بگذارید.
برای دریافت تأییدیه شرکت در این آزمون به سه مورد نیاز است:
داشتن مدرک کارشناسی یا بالاتر
داشتن ۳ سال سابقه مدیریت پروژه
گذراندن ۳۵ ساعت آموزش رسمی دوره مدیریت پروژه
فناوران تنها مرکز فارسی‌زبان رسمی مورد تأیید PMI است که می‌تواند به صورت live دوره PMP را برگزار کند. سایر مؤسسات فعال در ایران هیچ‌کدام تأییدیه شرکت PMI را ندارند و جزو شریک‌های آموزشی این مؤسسه (ATP) نیستند!
چرا مورد تأیید بودن (ATP) مؤسسه تا این حد مهم است؟
مؤسسه PMI اعلام کرده که از ۱ دسامبر ۲۰۲۶ ساعات دورههای لایو، حضوری و آنلاین فقط در صورتی قابل استفاده خواهند بود که دوره از مسیر یکی از ارائه‌دهندگان واجد شرایط، از جمله PMI Authorized Training Partner (ATP)، ارائه شده باشد. به همین دلیل، فناوران تنها مؤسسه فارسی‌زبانی است که می‌تواند این دوره را به صورت لایو برای ایرانیان داخل و خارج از کشور برگزار کند.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان هر مؤسسهای را صحت‌سنجی کرد که آیا مورد تأیید PMI است یا خیر، حتماً این ۳ موضوع را بررسی کنید:
آن مؤسسه یا مرکز آموزشی ATP یا همان Authorized Training Partner باشد.
مدرس مربوطه مورد تأیید PMI باشد و سرتیفیکیت آن را اخذ کرده باشد.
مدرس باید PMI ATP-Certified باشد.
اگر هر مؤسسهای که در زمینه دوره مدیریت پروژه PMP فعالیت میکند این سه مورد را نداشت، به یاد اصطلاح Mickey Mouse certificate بیفتید و اعتماد نکنید.
«Mickey Mouse certificate» یک اصطلاح عامیانه در انگلیسی است، نه یک مدرک واقعی؛ یعنی مدرکی که ارزش یا اعتبار جدی ندارد: گرفتنش خیلی آسان است، استاندارد سختی پشتش نیست و کارفرماها یا متخصصان آن را جدی نمی‌گیرند.
دورههای مدیریت پروژه فناوران به نحوی طراحی شده‌اند که سواد و اطلاعات یک مدیر پروژه به صورت کامل به دانش‌پذیران منتقل شود تا بتوانند به صورت عملی، به عنوان یک مدیر پروژه موفق، در حیطه شغلی خود فعالیت کنند.
مدرس دوره، مهندس محمد امانی، سال‌ها تجربه بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه دارد و در کانادا به صورت تخصصی در زمینه مدیریت پروژه در بزرگ‌ترین شرکت‌ها فعالیت کرده است.
علاوه بر این، فناوران تنها مجموعه فارسی‌زبان مورد تأیید PMI است که به سؤالات Study Hall دسترسی کامل دارد. این مجموعه باارزش از بانک سؤالات PMI موجب میشود همه دانش‌پذیران به صورت کاملاً قانونی و با رعایت قوانین کپی‌رایت از این سؤالات بهره‌مند شوند و آمادگی بالایی برای شرکت در آزمون PMP داشته باشند.
در یک کلام؛ اگر می‌خواهید مدرک PMP را بگیرید که در تمام جهان مورد تأیید باشد و روند گرفتن مدرکتان در بالاترین کیفیت ممکن و با آموزش‌های قوی انجام شود، تنها گزینه پیش روی شما مؤسسه فناوران است.
درباره PMI بیشتر بدانید
Project Management Institute (PMI) یا مؤسسه مدیریت پروژه، سازمانی است که گواهینامه PMP را صادر میکند و چارچوب آزمون آن را در قالب Exam Content Outline (ECO) منتشر میکند. این سند مشخص میکند داوطلبان در چه حوزه‌هایی و با چه نوع مسئولیت‌هایی سنجیده میشوند.
در دوره PMP فناوران، مفاهیم مدیریت پروژه با چارچوب و واژگان این حوزه آموزش داده میشوند. چه فایده‌ای دارد که اعضای یک تیم از زبان مشترک استفاده کنند؟ وقتی افراد درباره هدف، محدوده، زمان‌بندی و نتیجه مورد انتظار با واژگان روشن‌تری صحبت کنند، هماهنگی میان تخصص‌های مختلف آسان‌تر میشود.
مدرک PMP چه مزایایی دارد؟
برای بسیاری از افراد، این مسیر فرصتی است تا تجربه‌هایشان را در قالب مفاهیم مشترک مدیریت پروژه بازبینی کنند و بتوانند نقش خود را در پروژه‌ها دقیق‌تر توضیح دهند.
آمادگی برای مدرک PMP می‌تواند در زمینه‌های زیر به شما کمک کند:
اصطلاحات و مفاهیم رایج مدیریت پروژه را بشناسید و در گفت‌وگوهای کاری دقیق‌تر از آن‌ها استفاده کنید.
تجربه‌های قبلی خود را بر اساس هدف‌ها، مسئولیتها و نتایج پروژه شرح دهید.
ارتباط میان محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع، ریسک و ذی‌نفعان را بهتر درک کنید.
هنگام مواجهه با مسئله، اطلاعات را با برنامه یا معیارهای پروژه مقایسه کنید و بر پایه آن تصمیم بگیرید.
با رویکردهای پیش‌بینی‌پذیر، چابک و ترکیبی آشنا شوید و تفاوت کاربرد آن‌ها را در پروژه‌ها بررسی کنید.
مدرک PMP برای چه کسانی مناسب است؟
دوره PMP برای مدیران پروژه، هماهنگ‌کنندگان پروژه، مدیران سایت، مهندسان و دیگر افرادی مناسب است که در کار خود با برنامه‌ریزی، هماهنگی افراد، تصمیم‌گیری یا تحویل نتیجه سروکار دارند. لازم نیست رشته دانشگاهی شما حتماً مهندسی باشد. پروژه در حوزه‌های گوناگون اجرا میشود و داشتن مدرک PMP می‌تواند از ساخت‌وساز و توسعه نرم‌افزار تا زیست‌فناوری، فیلم‌سازی یا حتی راه‌اندازی کسب‌وکار برای دارندگان آن ضروری باشد.
۳۵ ساعت آموزش PMP
۳۵ ساعت آموزش، بخش آموزشی شرایط درخواست آزمون PMP است که در ابتدا به آن اشاره کردیم. این ساعات باید به آموزش مدیریت پروژه اختصاص داشته باشند و با موضوع‌های آزمون مرتبط باشند.
دوره PMP فناوران بیش از ۴۰ ساعت آموزش دارد؛ طبق برنامه دوره، حدود ۳۰ ساعت برای آموزش مفاهیم و حدود ۱۰ ساعت برای تمرین و حل تست، در قالب ۲۰ جلسه آموزش دوساعته.
آزمون PMP در سال ۲۰۲۶ چگونه برگزار میشود؟
نسخه به‌روزشده آزمون PMP در سال ۲۰۲۶ سه دامین اصلی دارد. سهم هر دامین در تعداد پرسش‌های آزمون به این شکل است:
سهم دامین‌های آزمون PMP از پرسش‌ها
دامین آزمون PMP
سهم از آزمون
People
۳۳٪
Process
۴۱٪
Business Environment
۲۶٪
بر اساس سند آزمون، حدود ۴۰٪ پرسش‌ها رویکرد پیش‌بینی‌پذیر و حدود ۶۰٪ رویکردهای تطبیقی/Agile و ترکیبی را منعکس می‌کنند. در آزمون جدید، موضوع‌هایی مانند هوش مصنوعی، پایداری، تعامل با ذی‌نفعان و اثر پروژه بر کسب‌وکار نیز در سناریوها مطرح میشوند.
آزمون شامل ۱۸۰ سؤال و ۲۴۰ دقیقه زمان پاسخ‌گویی است. سؤال‌ها می‌توانند سناریومحور باشند یا از داوطلب بخواهند اطلاعاتی مانند نمودار، تصویر یا داده‌های پروژه را تفسیر کند. همچنین قالب‌هایی مانند چندگزینه‌ای با یک پاسخ یا چند پاسخ، تطبیق‌دادن گزینه‌ها و انتخاب از فهرست کشویی در ساختار آزمون آمده‌اند. بنابراین آمادگی برای PMP، در کنار دانستن مفاهیم، به فهم صورت سؤال و انتخاب تصمیم مناسب در موقعیت پروژه‌ای وابسته است.
در دوره PMP چه چیزی یاد می‌گیریم؟
در دوره PMP فناوران، مفاهیم مدیریت پروژه به‌صورت مرتبط و در سطح بسیار بالا آموزش داده میشود. در کلاس با تعریف‌ها و واژگان اصلی آشنا می‌شوید و یاد میگیرید موضوع‌هایی مانند محدوده، زمان‌بندی، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات و ریسک را در کنار هم ببینید.
محتوای دوره به PMBOK نسخه‌های ۶، ۷ و ۸ و Agile Practice Guide می‌پردازد. رویکردهای پیش‌بینی‌پذیر و Agile بررسی میشوند و توجه به حوزه کسب‌وکار و کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت پروژه نیز در برنامه قرار دارد. آموزش از تعریف مفاهیم شروع میشود، سپس با مثالها و سناریوها ادامه پیدا میکند و با تمرین و تحلیل سؤال همراه میشود.
تفاوت دوره PMP معمولی با دوره یک PMI ATP چیست؟
ATP مخفف Authorized Training Partner، یعنی شریک آموزشی مورد تأیید PMI است.
PMI ارائه‌دهندگان ATP را برای ارائه آموزش‌های رسمی و مدرس‌محور بررسی و تأیید میکند. در دورههای ATP، محتوای آموزشی مجاز PMI و الزامات مربوط به صلاحیت مدرس و تجربه یادگیری دانش‌پذیران مبنا قرار می‌گیرد. دورههای دیگر نیز ممکن است آموزش مدیریت پروژه ارائه کنند؛ تفاوت مهم برای کلاس لایو، وضعیت تأیید برگزارکننده و پذیرش ساعات آموزشی بر اساس سیاست‌های PMI است. همان‌طور که گفتیم، این تفاوت از ۱ دسامبر ۲۰۲۶ برای دورههای لایو اهمیت بیشتری پیدا میکند:
PMI اعلام کرده است ساعات دورههای لایو PMP پس از این تاریخ باید از طریق ATP دریافت شوند. این دقیقاً یعنی همان ویژگی منحصربه‌فرد فناوران!
فناوران تنها شریک آموزشی رسمی PMI به زبان فارسی در جهان است.
این جایگاه به فارسی‌زبانان امکان می‌دهد دوره PMP لایو و تعاملی را به زبان فارسی، از یک ATP برگزارکننده آموزش PMP بگذرانند. برای بررسی وضعیت فناوران، وارد دایرکتوری رسمی PMI شوید و نام Fanavaran را جست‌وجو کنید.
110 میلیون تومانپشتیبانی تا قبولی · امکان پرداخت اقساطی
