دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP) یکی از دوره هایی است که از شرکت فناوران ارائه شده است. این دوره جهت ارتقا شغلی شما و قرار گرفتن در سمت مدیریتی برگذار می شود. با ما همراه باشید.
RMP Fundamentals
Specialize in identifying and assessing project risks.
Risks present challenges. Unmanaged, they can result in delays, expense, missed objectives and even project failure. But managed well they can offer a competitive advantage and even opportunities. Risk management is an essential aspect of all organizational activities. Validate your skills and become the risk specialist your organization needs.
PMI-RMP certification positions you to:
- Identify problems before they occur.
- Assess project risks.
- Mitigate threats.
- Maximize results and meet deadlines
- Leverage – and even cause – opportunities.
- Save resources for your project and your organization.
Who Should Apply?
If you are a project manager, risk manager, functional manager or C-suite executive, PMI-RMP certification sets you apart.
If you have advanced knowledge and experience in risk management, or if you are a project manager focused on project risk management, including for large projects in complex environments, then the PMI-RMP® is an excellent choice for you.
Start Date: 2 Sept 2022
در دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP) به صورت کامل با مبانی مدیریت ریسک آشنا خواهید شد. در انتها سرتیفیکیت پایان دوره دریافت می‌کنید تا به موسسه PMI ارائه کنید و بتوانید در آزمون مدیریت ریسک این موسسه شرکت کنید.
سرتیفیکیت PMI-RMP یکی از هشت سرتیفیکیتی است که این موسسه صادر می‌کند. افرادی که این سرتیفیکیت را دارند خود را در بخش مدیریت ریسک متمایز می‌کنند و دانش و تخصص خود را در این زمینه نشان می‌دهند. این سرتیفیکیت همچنان نشان می‌دهد که دارنده آن در بخش شناسایی ریسک، برنامه‌ریزی برای مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک، آمادگی برای پاسخ به ریسک و نظارت بر ریسک دانش کافی را به دست آورده و تخصص مورد نیاز را دارد.
اهمیت مدیریت ریسک
به طور خلاصه، ریسک‌ها را می‌توان چالش‌های یک پروژه دانست. در حالی که بدون مدیریت وارد می‌شوند، می‌توانند به تاخیر در اجرای پروژه، هزینه‌های اضافی و حتی شکست پروژه منجر شوند. اما اگر ریسک‌ها به خوبی مدیریت شوند، می‌توانند مزیت رقابتی بزرگی برای یک پروژه محسوب شوند و فرصت‌های بسیاری را نیز ایجاد کنند.
مدیریت ریسک را می‌توان یک جنبه ضروری برای تمامی فرایندهای سازمانی دانست.
با داشتن سرتیفیکیت PMI-RMP می‌توانید:
- مشکلات را پیش از آنکه روی دهند شناسایی کنید.
- ریسک‌های پروژه را ارزیابی کنید.
- با تهدیدات مواجه شوید.
- بهترین نتیجه را به دست بیاورید و مطابق با ددلاین‌ها پروژه را تحویل بدهی.
- از فرصت‌ها استفاده کنید و در عین حال فرصت بسازید.
- برای پروژه و سازمان خود منابع مورد نیاز را ذخیره کنید.
دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP) مناسب چه کسانی است؟
اگر در زمینه مدیریت ریسک دانش و تجربه به دست آورده‌اید یا مدیر پروژه‌ای هستید که روی مدیریت ریسک تمرکز دارید، به ویژه برای پروژه‌های بزرگ در محیط‌های کاری پیچیده، PMI-RMP بهترین گزینه برای شما است تا تخصص خود را توسعه دهید و به کارفرما نشان دهید.
به صورت کلی، اگر در حوزه‌های زیر فعالیت می‌کنید، دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP) را می‌توان به شما توصیه کرد:
- project manager,
- Risk manager,
- Functional manager,
- C-suite executive,
پیش نیازهای دریافت سرتیفیکیت PMI-RMP
- اتمام دوره متوسطه و دریافت مدرک متوسطه،
- 36 ماه تجربه در زمینه مدیریت ریسک پروژه طی 5 سال اخیر،
- 40 ساعت دوره آموزشی در زمینه مدیریت ریسک پروژه،
یا
- مدرک چهار ساله (لیسانس و …)
- 24 ماه تجربه در زمینه مدیریت ریسک پروژه طی 5 سال اخیر،
- 30 ساعت دوره آموزشی در زمینه مدیریت ریسک پروژه،
دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP)
در دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP)، تمامی مبانی مدیریت ریسک مطابق با نیازمندی شما برای آزمون مدیریت ریسک آموزش داده خواهد شد. مواردی که در آزمون مدیریت ریسک پوشش داده می‌شوند و در دوره آموزشی فناوران با آن‌ها آشنا خواهید شد عبارتند از:
- Risk Strategy and Planning که مجموعا 22 درصد سوالات را در بر خواهد داشت،
- Risk Identification که 23 درصد از سوالات را در بر می‌گیرد،
- Risk Analysis که 23 درصد سوالات را پوشش می‌دهد،
- Risk Response که 13 درصد سوالات را در اختیار دارد،
- Monitor and Close Risks که 19 درصد سوالات را پوشش می‌دهد.
این دوره به زبان فارسی و با ترمینولوژی انگلیسی برگزار می‌شود. به این ترتیب با ادبیات فاخر و حرفه‌ای مدیریت پروژه و مدیریت ریسک پروژه آشنا خواهید شد.
همچنی، در مقایسه با دیگر موسسات آموزشی در زمینه مدیریت پروژه و مدیریت ریسک پروژه، فناوران شهریه به مراتب پایین‌تری دریافت می‌کند تا این اطیمنان حاصل شود که افراد با بودجه‌های مختلف می‌توانند در این دوره‌ها شرکت کنند.
همانطور که در بخش پیش‌نیازها دیدید، برای دریافت این سرتیفیکیت باید حداقل 30 ساعت دوره آموزشی مدیریت حرفه‌ای ریسک را بگذرانید. فناوران در انتهای این دوره سرتیفیکیت پایان دوره خود را صادر می‌کند که 30 ساعت دوره آموزشی الزامی را پوشش می‌دهد و می‌توانید به موسسه PMI برای ثبت‌نام در آزمون ارائه کنید.
مزایا و بازار کار
مدیریت ریسک جزو مشاغل پردرآمد و پرتقاضا در کانادا است. داشتن سرتیفیکیت PMI-RMP در کانادا مهر تاییدی بر مهارت‌های مدیریتی شما در مواجهه با ریسک در پروژه است. داشتن این مدرک رزومه شما را در مقایسه با دیگر رزومه‌ها متمایز می‌کند، چرا که در طول دوره مبانی مدیریت ریسک (PMI-RMP) با مفاهیم متعددی در این بخش آشنا می‌شوید.
به صورت کلی، داشتن این سرتیفیکیت می‌تواند مزایای مختلفی برای شما داشته باشد:
-
افزایش نرخ موفقیت کاری
همانطور که گفته شد، در دوره مبانی مدیریت ریسک با شناسایی و ارزیابی ریسک، مواجهه با تهدیدات و نحوه استفاده از فرصت‌ها آشنا خواهید شد. به این ترتیب، نرخ موفقیت کاری شما و پروژه افزایش خواهد یافت.
-
افزایش فرصت‌های شغلی
اگر در زمینه مدیریت پروژه فعال هستید، احتمالا کارفرمایانی را دیده‌اید که به دنبال مدیران پروژه دارای سرتیفیکیتهای مختلف بین‌المللی هستند. داشتن این سرتیفیکیت در کنار سرتیفیکیتهای مدیریت پروژه مانند PMP مهر تاییدی بر رزومه شما می‌تواند باشد و فرصت‌های کاری به مراتب بیشتری خواهید داشت.
وبینار معرفی سرتیفیکیت PMI-RMP
مدرس دوره
محمد امانی یک کارآفرین فعال در زمینه‌های مهندسی، مدیریت پروژه و آموزش است و از ایشان به عنوان خالق شرکت‌های زیر می‌توان نام برد:
- Fanavaran as the founder and the President
- SCON Residential as a co-founder and the Chief Executive Officer
- CONFIX Construction as a co-founder and a portfolio Manager
- Genius Camp the founder and a board member
- Genius Math the founder and a board member
مهندس امانی پس از ورود به کانادا در سال 2015، فعالیت‌های کارآفرینانه و تجارت‌محور خود را با تاسیس شرکت Genius Camp آغاز کرده و همزمان به کارهای مهندسی نیز مشغول بودند. تجربیات ایشان در مهندسی مکانیک و حضور در پروژه‌های محرمانه و پیچیده مهندسی در استان‌های نواسکوشیا و آنتاریو باعث شده تا به عنوان یک مهندس عالی رتبه در طراحی سیستم‌های HVAC در کانادا مطرح شوند. از جمله پروژه‌های برجسته که ایشان انجام داده می‌توان به طراحی دیتاسنترهای راجرز و سیستم‌های حرارتی- برودتی ساختمان‌های اداری با دسترسی محدود دولتی در اتاوا اشاره کرد. این تجربیات کمک کرده تا مهندس امانی بتوانند موسسه فنی مهندسی فناوران را طی سه سالی که از تاسیس آن می‌گذرد با موفقیت هدایت کنند.
ایشان در آخرین پست خود به عنوان لید تیم مکانیکال در شرکت SNC Lavalin در اتاوا تا سال 2020 مشغول بودند. از آوریل سال 2020، مهندس امانی فعالیت‌های مهندسی خود کنار گذاشتند و در حال حاضر در شرکت‌هایی که خودشان تاسیس کردند به فعالیت در رده Portfolio مشغول هستند. جدای از سابقه مهندسی و مدیریت پروژه، ایشان در زمینه مشاوره‌های آموزشی و کاری تخصصی با راهکارهای خلاقانه جهت رسیدن به هدف مشخص نیز تایید شده‌اند.
