Primavera P6 Software Training Course (Recorded)

نرم افزار Primavera P6 یک ابزار قدرتمند برای مدیریت پروژه است که توسط شرکت Oracle ارائه شده است. این نرم افزار به طور گسترده در صنایع مختلف مانند ساخت و ساز، استخراج معدن، IT و غیره مورد استفاده قرار می گیرد. برخی از مزایای استفاده از Primavera P6 عبارتند از:

1. برنامه ریزی و کنترل پروژه: Primavera P6 به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا برنامه زمانبندی پروژه را ایجاد، به روز رسانی و مدیریت کنند که رهگیری پیشرفت، تخصیص منابع و مدیریت هزینه‌ها می‌باشد.

2. همکاری و انتقال اطلاعات: این نرم افزار امکان همکاری تیم‌های چندگانه در پروژه را فراهم می‌کند و می‌تواند اطلاعات پروژه را به صورت آنلاین به اشتراک بگذارد.

3. گزارش‌دهی و تجزیه و تحلیل: Primavera P6 ابزارهای گزارش‌دهی قدرتمندی ارائه می‌دهد که به مدیران پروژه کمک می‌کند تا به طور موثر تصمیم‌گیری کنند.

مزایای تسلط بر نرم افزار Primavera P6

به طور کلی، تسلط بر Primavera P6 به عنوان یک مهارت ارزشمند برای مدیران پروژه و متخصصان مدیریت پروژه محسوب می‌شود، زیرا این نرم افزار ابزاری کلیدی در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های پیچیده در بسیاری از صنایع است.

رزومه

داشتن مهارت در Primavera P6 به عنوان یک مزیت رقابتی در رزومه محسوب می‌شود.

تجربه و مهارت در این نرم افزار به عنوان یک مهارت ارزشمند و تخصصی در حوزه مدیریت پروژه شناخته می شود.

شرکت‌های بزرگ در کانادا اغلب به دنبال افرادی با تجربه در استفاده از Primavera P6 هستند.

داشتن گواهینامه‌های مرتبط با Primavera P6 می‌تواند به افزایش ارزش رزومه کمک کند.

درآمد

کارشناسان و مدیران پروژه با تسلط بر Primavera P6 در کانادا درآمد بالاتری نسبت به افراد فاقد این مهارت دارند.

حقوق و دستمزد مشاغلی مانند مدیر پروژه، کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه که به Primavera P6 مسلط هستند، معمولا بالاتر است.

در بخش‌های ساخت‌وساز، انرژی و معدن که از Primavera P6 استفاده گسترده می‌کنند، این مهارت می‌تواند به افزایش درآمد منجر شود.

با توجه به تقاضای بالا برای متخصصان Primavera P6 در کانادا، این مهارت می‌تواند فرصت‌های شغلی بهتری را ایجاد کند.

این نرم افزار برای چه کسانی است؟

1. مدیران پروژه:

- برنامه ریزی و کنترل پروژه‌های بزرگ و پیچیده

- تخصیص و مدیریت منابع

- رهگیری پیشرفت پروژه و گزارش‌دهی

2. مهندسان و متخصصان فنی:

- تعریف و مدیریت فعالیت‌های پروژه

- ایجاد تقویم و تقسیم بندی زمانی

- تخصیص منابع و محاسبه بارکاری

3. مدیران تامین کنندگان و پیمانکاران:

- مدیریت پروژه‌های خود

- هماهنگی با مدیر پروژه اصلی

- رهگیری پیشرفت و گزارش دهی

4. کارفرمایان و سرمایه گذاران:

- نظارت بر پیشرفت پروژه

- تحلیل میزان تطابق با برنامه زمانی و بودجه

- اخذ گزارش‌های مدیریتی

مطالبی که در این دوره تدریس می‌شود؟ (Course Description)

• مفاهیم اولیه و نحوه محاسبات شبکه مسیر بحرانی و معرفی نمودار گانت و نمودار S با مفاهیم وزن دهی
• الگوریتم استخراج فعالیتهای پروژه
• تعریف ساختار شکست هزینه یا CBS در اکسل
• نحوه ایجاد جریان نقدینگی تخمینی پروژه در ابتدای پروژه با کمک نرم افزار اکسل و توزیع نرمال
• معرفی محیط نرم افزار پریماورا
• تنظیمات نرم افزار
• ساختار پروژه های سازمانی
• ایجاد ساختار شکست پروژه یا WBS
• ایجاد تقویم ها
• فعالیتها و روابط بین آنها
• مدیریت اسناد و مدارک پروژه و هزینه های مستقل از منابع
• ایجاد نماهای مختلف برای نمایش فعالیتهای پروژه
• نقش ها و منابع
• احجام کاری و وزن دهی به فعالیتهای پروژه
• ایجاد برنامه زمانبندی مبنا برای بهنگام سازی
• بهنگام سازی پروژه
• ایجاد و ذخیره سازی تاخیرات در پروژه برای Claim زمانی پروژه در آینده
• ساخت گزارش پیشرفت با رویکرد نمودار S و مقایسه برنامه زمانبندی با برنامه هدف و نمایش انحرافات
• نمایش مسیر بحرانی پروژه در نماهای مربوطه

این سرفصل‌ها در قالب دو پروژه ارائه خواهد شد

• پروژه اول یک پروژه فرضی است برای تحصیل یک دانش آموز
• پروژه دوم یک پروژه واقعی است از ساخت دو موج شکن برای نیروی دریائی کانادا همراه با عکس ها از مراحل اجرائی مربوطه

سرتیفیکیت پایان دوره

در انتهای دوره، تمامی شرکت کنندگان سرتیفیکیت پایان دوره فناوران را دریافت می‌کنند. با داشتن این سرتیفیکیت و قرار دادن آن در رزومه، نشان می‌دهدی که دانش و مهارت کافی و مورد نیاز را برای رسیدن به پوزیشن‌ها شغلی مرتبط دارید.