Business Management for CEOs

• برای شرکت در این دوره، شرکت‌کنندگان باید یک فرم را پر کنند و پس از انجام مصاحبه، مجاز به ثبت‌نام در دوره هستند.
• لینک پرسشنامه:https://forms.gle/MmsQQ4nGucZn83GK8
• افراد واجد شرایط از طریق ایمیل برای مصاحبه دعوت خواهند شد.

دوره آموزشی «مدیریت بیزینس در صنعت ساخت‌وساز کانادا»، یک فرصت منحصربه‌فرد برای مدیران عامل است تا چالش‌های واقعی بیزینس‌های ساختمانی در کانادا را بشناسند و با راهکارهای عملی و کاربردی بر پایه تجربیات مدرس برای مدیریت مالی، IT و هوش مصنوعی، تیم‌سازی، بازاریابی و آینده‌نگری در این حوزه آشنا شوند.

مدرس دوره: محمد امانی

محمد امانی، با سابقه‌ای گسترده در سه حوزه کلیدی؛ آموزش، فناوری اطلاعات (IT) و ساخت‌وساز - به عنوان یک مربی و کارآفرین با تجربه شناخته می‌شود. او بنیان‌گذار Genius Camp و Fanavaran در زمینه آموزش عملی بوده و همچنین در پروژه‌های مختلف IT و کسب‌وکارهای حوزه ساخت‌وساز مانند Confix Construction فعالیت داشته است. اکنون او تمام این تجربیات را در یک دوره ویژه گرد هم آورده تا به شما کمک کند مسیر موفقیت در کانادا را هموارتر کنید و بیزینس خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنید.

اهداف دوره

هدف اصلی این دوره، آموزش مهارت‌ها و دانش مورد نیاز برای مدیران عامل است تا بتوانند در بازار ساخت‌وساز کانادا:

• منابع مالی را به‌طور هوشمندانه مدیریت کنند.
• از فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی برای بهبود عملکرد بهره ببرند.
• تیم‌های قدرتمند و کارآمد بسازند.
• استراتژی‌های بازاریابی موثر طراحی کنند.
• برای آینده بیزینس خود برنامه‌ریزی پایدار داشته باشند.

سیلابس دوره آموزشی مدیریت بیزینس در صنعت ساخت‌وساز کانادا

این دوره شامل ۴ جلسه تخصصی است که هرکدام بر یکی از مهم‌ترین چالش‌های بیزینس‌های ساختمانی تمرکز دارد.

مشکلات اساسی در تأمین مالی و مدیریت منابع

• نداشتن استراتژی تامین سرمایه برای شروع یا توسعه بیزینس
• وابستگی بیش از حد به منابع شخصی به‌جای استفاده از وام و خط اعتباری
• ناآگاهی از ابزارهای مالی رایج در کانادا (Bank Loans, Credit Lines, Investors)
• ضعف در مدیریت جریان نقدی (Cash Flow)
• بی‌برنامگی در تخصیص بودجه و هزینه‌ها

چالش‌های IT و هوش مصنوعی برای مدیران عامل

• نادیده گرفتن نقش IT در رشد و رقابت‌پذیری
• بی‌توجهی به امنیت سایبری و ریسک‌های اطلاعاتی
• استفاده نکردن از داده‌ها در تصمیم‌گیری‌های کلان
• ناآگاهی از کاربردهای AI در پیش‌بینی هزینه و زمان‌بندی
• انتخاب نادرست مشاوران یا پیمانکاران IT

تیم‌سازی و مدیریت تسک‌ها

• انتخاب افراد نامناسب برای پست‌های کلیدی
• نبود ساختار مشخص در تقسیم وظایف
• ضعف در استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه (Trello, Asana, MS Project)
• مشکلات ارتباطی بین مدیران، پیمانکاران و نیروها
• بی‌توجهی به انگیزش و نگهداشت نیروهای متخصص

بازاریابی و توسعه بیزینس ساختمانی

• نداشتن استراتژی جذب مشتری
• برندینگ ضعیف یا ناهماهنگ
• استفاده ناکافی از بازاریابی دیجیتال (Social Media, Google Ads, Website)
• شبکه‌سازی ضعیف با Developerها و انجمن‌ها
• ضعف در مدیریت روابط مشتری و ایجاد مشتریان وفادار

آینده‌نگری و رشد پایدار

• نبود سیستم‌سازی و اتوماسیون در مدیریت پروژه‌ها
• نداشتن استراتژی گسترش و تنوع‌بخشی (Branching & Diversification)
• بی‌توجهی به فرصت‌های سرمایه‌گذاری در Real Estate
• ضعف در مدیریت مالی پیشرفته (Cash Flow، خطوط اعتباری، وام‌ها)
• ناتوانی در مواجهه با بحران‌های اقتصادی و حقوقی

جزئیات برگزاری کلاس

• مدت‌زمان دوره: ۴ هفته متوالی
• تعداد جلسات: ۴ جلسه ۲.۵ ساعته
• روز برگزاری: چهارشنبه‌ها
• ظرفیت: حداکثر ۵ نفر (اولویت با کسانی است که زودتر ثبت‌نام می‌کنند)
• پیش‌نیاز: مصاحبه مقدماتی برای بررسی سطح آمادگی

قوانین و مقررات دوره

شرایط ثبت‌نام

• فقط برای افرادی که شرکت ثبت‌شده در کانادا دارند
• سرمایه اولیه حداقل ۲۵,۰۰۰ دلار در اختیار دارند

قوانین پرداخت

• پرداخت کامل قبل از شروع دوره
• انصراف یا بازگشت وجه امکان‌پذیر نیست

حضور در کلاس

• حضور به‌موقع الزامی است
• تاخیر بیش از ۲۰ دقیقه غیبت محسوب می‌شود
• غیبت بیش از یک جلسه برابر با عدم صدور گواهی پایان دوره است
• رکورد کلاس‌ها بدون اطلاع موسسه فناوران ممنوع است

مصاحبه مقدماتی

• پیش از تایید نهایی، با هر متقاضی مصاحبه کوتاه انجام می‌شود.
• برگزارکننده حق دارد درخواست را بپذیرد یا رد کند.

چرا این دوره منحصربه‌فرد است؟

• ترکیب آموزش فارسی با ترمینولوژی انگلیسی مدیریتی
• تمرکز بر مشکلات واقعی مدیران عامل در کانادا
• ظرفیت محدود (۵ نفر) برای یادگیری عمیق‌تر
• آموزش عملی و کیس‌های واقعی از بازار کانادا
• تدریس توسط یک کارآفرین و مدیر با تجربه چندجانبه